Plan Estrategico

INDICE
Portada…………………………………………………………………………………..1
Índice…………………………………………………………………………………….2
Introducción…………………………………………………………………………….4
Planteamiento del problema………………………………………………………….5
Justificación…………………………………………………………………………….6
Delimitación…………………………………………………………………………….7
Hipótesis………………………………………………………………………………...8
Objetivo………………………………………………………………………………….9
Objetivosespecíficos…………………………………………………………………..9
Metodología……………………………………………………………………………10
Antecedentes de empresas familiares (conceptualización)……………………..11
Definición de PYMES familiar……………………………………………………....12
Características de las empresas familiares………………………………………..12
Estadísticas sobre las pymes en México………………………………………......13
Principales problemas y recomendaciones para las pymes familiares……..….13
Ventajas y Desventajas de lasPYMES familiares…………………………..……17
Importancia de las PYMES familiares en México…………………………..…….18
Antecedentes de planeación estratégica…………………………………...……..18
Que es un plan estratégico……………………..…………………………………...19
¿Para qué sirve un palan estratégico?…………………………………………….19
Pasos para elaborar un plan estratégico…………………………………………..20
Importancia de implementar un plan estratégico en laempresa……………….21
Conclusión……………………………………………………………………………23
Bibliografía……………………………………………………………………………24
Cronograma de Actividades………………………………………………….……..26

INTRODUCCION
El tema en concreto del presente trabajo es acerca de la importancia y el mejoramiento que pueden tener las empresas al realizar un bien elaborado plan estratégico, cabe mencionar que se hablará específicamente de las pequeñas y medianas empresas(PYME´S) dentro del rango de lo familiar y en el país de México, ya que las PYMES solo cuentan con lo esencial y no ven más allá.
Se abarcaran diversos temas, en los cuales se incluirá la definición de Pyme familiar, antecedentes, sus rasgos más importantes, ventajas y desventajas, algunos aspectos problemáticos dentro de estas empresa, entre otros temas. Incluyendo además definición de planestratégico, su importancia para las PYMES familiares, mejoras en las empresas familiares con la implementación de un plan estratégico, etc.

PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA
En el trabajo de investigación se presentara la importancia de implementar un plan estratégico en una PYME familiar para su mejoramiento en diversos aspectos de esta tales como su crecimiento, la administración de la empresa,logro de objetivos, así como cumplimiento de acciones y logros de las empresas familiares.
Con esto se puede decir que el planteamiento del problema de dicho trabajo es generar soluciones de acurdo a la elaboración de planes estratégicos dentro de las pequeñas y medianas empresas de lo familiar, y así poder constatar de lo que la empresa es capaz de lograr con dicho plan.

JUSTIFICACION
Eltrabajo de investigación se realiza para conocer como la implementación de un plan estratégico dentro de una PYME familiar puede ayudar a su mejoramiento y cumplimiento de acciones y logros que esta puede llegar a perder si no tiene bien presente lo que quiere llegar a ser y con este plan favorece a su crecimiento y al logro de sus objetivos.
Es por ello que es importante conocer el alcance que puedellegar a tener un plan para estas empresas.

DELIMITACION
En presente trabajo la principal causa de realizar el trabajo es ver la importancia y el mejoramiento de una empresa familia al implementar un plan estratégico, por tanto cabe mencionar que solamente se hablara acerca de las PYMES familiares y de los planes estratégicos que estas pueden implementar para su crecimiento como empresa ysobre todo para el logro de sus objetivos. Aunque esto sea lo más importante también se tocaran otros temas relacionados con el principal para así tener m un campo de conocimiento más amplio acerca de las PYMES familiares y los planes estratégicos.

HIPÓTESIS
Llegar a conocer y reconocer la importancia de las empresas familiares en el país y como elaborar un plan...