plan estrategico
Páginas: 56 (13773 palabras)
Publicado: 20 de octubre de 2013
PLANEAMIENTO ESTRATEGICO
ESVICSAC
Fecha
Junio del 2012
Página 1
INDICE
Introducción……………………………………………………………………………………………………………………………………………………………..7
Capítulo I: ANTECEDENTES DE LA EMPRESA
1.
La empresa……………………………………………………………………………………………………………..………8
1.1.
Antecedentes de la empresa……………………………………………………………….……………….…………9
1.2.
Descripción delnegocio……………………………………………………………………….………………….……..9
1.3.
Estructura organizacional actual de la empresa……………………………………………………………12
Capítulo II. VISIÓN y MISIÓN DE LA EMPRESA
2.
Formulación de la Visión, Misión……………………………….…………………….…………..………………13
2.1.
Visión………………………………………………………………………………………………………….….…….………13
2.2.
Misión………………………………………………………………………………….………………………………….……14
Capítulo III: ANÁLISIS externo
3.
Análisisexterno………………………………………………………………………………….……………….…...…14
3.1.
Tendencias de las variables del entorno …………………………………………………….……………….14
3.2.
Impacto en clientes / proveedores…………………………………………………………….…………………15
3.3.
Efecto en la empresa……………………………………………………………………………….………….……….16
3.4.
Matriz de Evaluación de los Factores Externos EFE…………………………………………………….…16
4.
Análisis de la Industria:…………………………………………………………………………………………….…..19
4.1.
Descripciónlas cinco fuerzas competitivas de la industria……………………………………….……19
4.2.
Matriz de atractividad de cada una de las fuerzas…………………………………………………...…..20
4.3.
Análisis del Grado de atractividad de la industria………………………………………………..……….20
4.4.
Matriz de Perfil Competitivo MPC…………………………………………………………………………….…..20
Capítulo V: ANALISIS INTERNO
5.
Análisis interno……………………………………………………………………………………………………...……34
5.1.
Cadena de valor de la empresa……………………………………………………………………………..….….34
5.2.
Indicadores de cada una de las actividades de la cadena de valor………………………..……...34
5.3..
Matriz de Evaluación de los Factores Internos EFI………………………………………….…………….35
Capítulo VI: FORMULACIÓN DE ESTRATEGIAS
Página 2
6.
Formulación de los Objetivos y Diseño de las Estrategias……………………………………………..39
6.1.
Alcance yplanteamiento de los objetivos estratégicos…………………………………………..…….39
6.1.1.
Objetivos Estratégicos…………………………………………………………………………………………..………39
6.1.2.
Análisis de los objetivos estratégicos………………………………………………………………….………..39
6.2.
Diseño y formulación de estrategias…………………………………………………………………….….……39
6.2.1.
Modelo Océano Azul……………………………………………………………………………………..……………..39
6.2.1.1.Lienzo de la estrategia actual de la empresa…………………………………………………………………39
6.2.1.2.
Lienzo de la estrategia de la industria…………………………………………………………………..………40
6.2.1.3.
Matriz (eliminar, reducir, incrementar, crear)……………………………………………………..……….41
6.2.1.4.
Lienzo de la nueva estrategia considerada…………………………………………………….….………….41
6.2.2.
Matrices de formulación deestrategias………………………………………………………………..……..42
6.2.2.1.
Matriz FODA…………………………………………………………………………………………………………..….…42
6.2.2.2.
Matriz PEYEA………………………………………………………………………………………………………...……..43
6.2.2.3.
Matriz Interna Externa…………………………………………………………………………………..………..……44
6.2.2.4.
Matriz Boston Consulting Group…..………………………………………………………………..……..……..44
6.2.2.5.
Matriz de la Gran Estrategia……………………………………………………………………………….…………44
CapítuloVII: SELECCIÓN DE LA ESTRATEGIA
7.
Selección de la estrategia…………………………………………………………………………………….……….41
7.1.
Método Factores Estratégicos Claves……………………………………………………………………….…..41
7.1.1.
Criterios de selección………………………………………………………………………………………….………..41
7.1.2.
Matriz de selección……………………………………………………………………………………………….……..41
7.2.
Método deEscenarios………………………………………………………………………………………………….41
7.2.1.
Descripción de escenarios considerados………………………………………………….…………………..41
7.2.2.
Comparación de Estrategias con escenarios………………………………………………….……………..41
7.3.
Matriz de Planeación Estratégica Cuantitativa...
ESVICSAC
Fecha
Junio del 2012
Página 1
INDICE
Introducción……………………………………………………………………………………………………………………………………………………………..7
Capítulo I: ANTECEDENTES DE LA EMPRESA
1.
La empresa……………………………………………………………………………………………………………..………8
1.1.
Antecedentes de la empresa……………………………………………………………….……………….…………9
1.2.
Descripción delnegocio……………………………………………………………………….………………….……..9
1.3.
Estructura organizacional actual de la empresa……………………………………………………………12
Capítulo II. VISIÓN y MISIÓN DE LA EMPRESA
2.
Formulación de la Visión, Misión……………………………….…………………….…………..………………13
2.1.
Visión………………………………………………………………………………………………………….….…….………13
2.2.
Misión………………………………………………………………………………….………………………………….……14
Capítulo III: ANÁLISIS externo
3.
Análisisexterno………………………………………………………………………………….……………….…...…14
3.1.
Tendencias de las variables del entorno …………………………………………………….……………….14
3.2.
Impacto en clientes / proveedores…………………………………………………………….…………………15
3.3.
Efecto en la empresa……………………………………………………………………………….………….……….16
3.4.
Matriz de Evaluación de los Factores Externos EFE…………………………………………………….…16
4.
Análisis de la Industria:…………………………………………………………………………………………….…..19
4.1.
Descripciónlas cinco fuerzas competitivas de la industria……………………………………….……19
4.2.
Matriz de atractividad de cada una de las fuerzas…………………………………………………...…..20
4.3.
Análisis del Grado de atractividad de la industria………………………………………………..……….20
4.4.
Matriz de Perfil Competitivo MPC…………………………………………………………………………….…..20
Capítulo V: ANALISIS INTERNO
5.
Análisis interno……………………………………………………………………………………………………...……34
5.1.
Cadena de valor de la empresa……………………………………………………………………………..….….34
5.2.
Indicadores de cada una de las actividades de la cadena de valor………………………..……...34
5.3..
Matriz de Evaluación de los Factores Internos EFI………………………………………….…………….35
Capítulo VI: FORMULACIÓN DE ESTRATEGIAS
Página 2
6.
Formulación de los Objetivos y Diseño de las Estrategias……………………………………………..39
6.1.
Alcance yplanteamiento de los objetivos estratégicos…………………………………………..…….39
6.1.1.
Objetivos Estratégicos…………………………………………………………………………………………..………39
6.1.2.
Análisis de los objetivos estratégicos………………………………………………………………….………..39
6.2.
Diseño y formulación de estrategias…………………………………………………………………….….……39
6.2.1.
Modelo Océano Azul……………………………………………………………………………………..……………..39
6.2.1.1.Lienzo de la estrategia actual de la empresa…………………………………………………………………39
6.2.1.2.
Lienzo de la estrategia de la industria…………………………………………………………………..………40
6.2.1.3.
Matriz (eliminar, reducir, incrementar, crear)……………………………………………………..……….41
6.2.1.4.
Lienzo de la nueva estrategia considerada…………………………………………………….….………….41
6.2.2.
Matrices de formulación deestrategias………………………………………………………………..……..42
6.2.2.1.
Matriz FODA…………………………………………………………………………………………………………..….…42
6.2.2.2.
Matriz PEYEA………………………………………………………………………………………………………...……..43
6.2.2.3.
Matriz Interna Externa…………………………………………………………………………………..………..……44
6.2.2.4.
Matriz Boston Consulting Group…..………………………………………………………………..……..……..44
6.2.2.5.
Matriz de la Gran Estrategia……………………………………………………………………………….…………44
CapítuloVII: SELECCIÓN DE LA ESTRATEGIA
7.
Selección de la estrategia…………………………………………………………………………………….……….41
7.1.
Método Factores Estratégicos Claves……………………………………………………………………….…..41
7.1.1.
Criterios de selección………………………………………………………………………………………….………..41
7.1.2.
Matriz de selección……………………………………………………………………………………………….……..41
7.2.
Método deEscenarios………………………………………………………………………………………………….41
7.2.1.
Descripción de escenarios considerados………………………………………………….…………………..41
7.2.2.
Comparación de Estrategias con escenarios………………………………………………….……………..41
7.3.
Matriz de Planeación Estratégica Cuantitativa...
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