Plan Estrategico

PROYECTO:
“ELABORACIÓN DE PLAN ESTRATÉGICO DE DESARROLLO UNVIVERSITARIO EN LA UNIVERSIDAD JOSÉ CARLOS MARIÁTEÜI DE MOQUEGUA”
1. ANTECEDENTES LEGALES E HISTÓRICOS:
Fue creada como UNIVERSIDAD PRIVADA DE MOQUEGUA por ley Nº 25153 del 23 de diciembre de 1989 con las carreras profesionales: Ingeniería de Minas, Ingeniería Mecánica, Ingeniería Civil, Ingeniería Ambiental, Ingeniería Pesquera eIngeniería Agroindustrial.
En el Puerto Industrial de Ilo, en el año 1996 empezaron sus actividades académicas con tres carreras profesionales: Ingeniería Mecánica, Derecho y Contabilidad.
El 03 de abril del 2001 La Comisión Organizadora presidida por el Doctor Miguel Fuentes Chávez y la presidían el Doctor Juan Rodríguez Pantigoso como Vicepresidente Administrativo y el Licenciado Ramón VeraRobalcaba como Vice presidente Académico, asumieron con entrega y convicción el gran compromiso, frente a la plana docente, la familia estudiantil y el pueblo en conjunto de institucionalizar la universidad, la misma que se hizo efectiva en un lapso de 13 meses. Por eso el 28 de mayo del 2002 se consiguió el gran sueño de su institucionalización mediante resolución Nº 389-2002-ANR y como fruto deesta resolución el 13 de noviembre del 2002 se promulgó el primer estatuto de la Universidad y posteriormente el 30 de diciembre del mismo año, fueron elegidos el Rector y Vicerrector en un ambiente democrático y en estricto cumplimiento de la ley universitaria y del mencionado estatuto, actos que garantizan la autonomía y credibilidad de la Universidad Privada de Moquegua “José Carlos Mariátegui”.2.1. Cambios en la Educación Superior Peruana

El marco contextual en el que la UJCM desarrolla su actividad es un entorno en movimiento, caracterizado por notables cambios que introducen incertidumbre y como factor principal de esta realidad cambiante a la que se enfrenta, está la reforma del espacio nacional de educación superior.
Pero a él también se solapan otros tantos factoresrelevantes como, por ejemplo, la aparición de nuevas universidades, el cambio normativo, el incremento de la competitividad entre instituciones de educación superior y ello por la creciente movilidad geográfica de estudiantes o la reducción del número de estudiantes que acceden a este tipo de educación.
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Si a estas circunstancias añadimos la intención manifestada por los poderes públicos defomentar el control de las universidades sobre la base de criterios de calidad y cumplimiento de unos objetivos, la creciente exigencia por parte de la sociedad con demandas relativas al papel de la universidad como dinamizadora del desarrollo económico y el exponencial cambio de las tecnologías de la información con la consiguiente necesidad de incorporarlas a la universidad, no nos queda sinoconcluir que la gestión de la educación superior se ha vuelto mucho más compleja y dinámica que en épocas anteriores, donde predominaban los factores de estabilidad y sencillez. Los métodos que antes eran válidos, hoy en día resultan insuficientes; ahora más que nunca, el crecimiento de una universidad puede suponer el declive de otras, por lo que comportamientos meramente vegetativos llevaran a quienlos adopte a una situación de empeoramiento relativo.

Es necesario sensibilizar la voluntad decidida por parte del equipo de gobierno de la UJCM de promover la elaboración de un plan Estratégico para esta institución. Esta voluntad responde al planteamiento del desarrollo y de los estatutos de la Universidad, pero básicamente al convencimiento de la necesidad de apoyarse en este instrumento degestión para gobernar asertivamente la Universidad.

1.2. Justificación de la planificación estratégica en la UJCM

Para hacer frente a estos nuevos desafíos, en los últimos años se han venido aplicando diferentes técnicas de gestión en las universidades, entre las que destaca la dirección estratégica. Esta técnica se revela como un sistema de dirección que permite la incorporación de los...