Plan Estrategico

1. FORMULACION DE LA ESTRATEGIA
COPICOOR es una empresa preocupada por la calidad entregada a sus clientes, por mantener su imagen en el sector y entregar siempre un excelente servicio y una cordial y eficiente relación con sus proveedores, para de esta manera alcanzar un posicionamiento en el mercado con proyección y sostenibilidad.

1.1 VISION
Nuestra misión es producir y comercializar unamplio portafolio de cuadernos que facilitan el conocimiento y ayudan con el aprendizaje de nuestras nuevas generaciones. Este producto está dirigido a los estudiantes de Bogotá, de todos los estratos socioeconómicos y a todas las edades desde el jardín hasta la universidad.

1.2 MISION
Para el año 2012 nuestros productos serán generadores de prestigio y reconocimiento en cuanto al mercado decuadernos, obteniendo reconocimiento por nuestros clientes y así pode expandirnos a mercados extranjeros como Perú, Ecuador, Bolivia, y México

1.3 DEFINIR OBJETIVOS – ESTRATÉGICOS Y FINANCIEROS
 Intervenir en la calidad de los insumos y materiales desde el comienzo del proceso de adquisición para garantizar un buen resultado para entregar a los clientes
 Ser una empresa consecuente con laimagen y calidad ofrecida, respondiendo a los estándares establecidos por el sector y la demanda
 Mantener una adecuada relación con los proveedores respetando los términos convenidos inicialmente
1.3.1 Corporativos
 Conservar la política corporativa como base fundamental del funcionamiento de la empresa
 Seguir las normas y procedimientos entregados por la dirección en todos los procesos,con el respeto y delimitación que el trabajo amerite

1.3.2 Unidades Estratégicas de Negocio U.E.N.
 Identificar los productos que ofrecen mayor rentabilidad al negocio para incentivar su producción y comercialización
 Determinar a tiempo las posibles falencias del producto desde el proceso productivo hasta su promoción, para la toma de decisiones
1.3.2.1 Zona Centro
 Atender de maneraeficiente la demanda de cada zona, teniendo en cuenta nuestra capacidad instalada, con las mas altos estándares de calidad que nos identifican
1.3.2.2 Zona Norte
 Ser puntuales con las entregas en los sectores alejados previendo los diferentes obstáculos que puedan presentarse relacionados con el transporte y despacho
1.3.2.3 Zona Sur
 Ser puntuales con las entregas en los sectores alejadospreviendo los diferentes obstáculos que puedan presentarse relacionados con el transporte y despacho
1.3.3 Funcionales
1.3.3.1 Mercadeo
 Incursionar en nuevos mercados para obtener clientes nuevos
 Utilizar de forma efectiva la publicidad contratada, y hacerle el respectivo seguimiento y retroalimentación
 Tener una política de descuentos para nuestros clientes bien definida
 Tomar unacorrecta decisión con respecto a un crédito financiero
1.3.3.3 Producción
 Buscar incrementar la producción por lo menos en un 25% para cubrir la demanda insatisfecha
 Mantener en alto los estándares de calidad desde la compra de insumos
 Dar solución oportuna a las necesidades de material que se presenten
 Tener una correcta distribución en la carga laboral para obtener excelentesresultados
1.3.3.4 Investigación y Desarrollo
 Buscar los procesos que requieran de mayor intervención para mejorarlos
 Optimizar los tiempos de trabajo en las áreas de producción
 Minimizar el desperdicio de material en las maquinas y en los procesos de acabado

1.4 DEFINIR ESTRATÉGIAS
1.4.1. Mercadeo
 Emplear una eficiente campaña de publicidad con los clientes enfocada a incrementar suconsumo de nuestro producto, a través de publicidad asertiva y estrategias de precio bien definidas
 Llegar a todos los puntos de colocación propuestos para la cobertura a nivel nacional, contando con el personal calificado e idóneo para completar las tareas de distribución y transporte
 Establecer prácticas de Benchmarking para identificar y mantener nuestra posición en el sector, con los...