Plan Estrategico

República Bolivariana de Venezuela
Ministerio del poder popular para la educación
Instituto Universitario de Tecnología y Administración
Especialidad: Administración de empresas
IV Semestre Sección 1

Plan estratégico

Historia y evolución del plan estratégico.

En 1962 Alfred D. Chandler, basándose en las enseñanzas de la historia empresarial, especialmente la posterior a la SegundaGuerra Mundial y en la evolución de compañías como Sears. General Motors, Standard Oil (hoy Chevron Co.) y Dupont definió la estrategia de una empresa como:
• La determinación de metas y objetivos a largo plazo.
• La adopción de cursos de acción para alcanzar las metas y objetivos.
• La asignación de recursos para alcanzar las metas.
Años más tarde, en 1978, Dan E. Schandel y Charles W.Hofer, en su libro Strategy Formulation: Analytical Concepts, escribieron sobre el proceso de la administración estratégica (ver figura abajo), describiéndolo como compuesto de dos etapas claramente diferenciadas: la de análisis o planeación estratégica y la de implementación del plan estratégico.

¿Qué es el plan estratégico?
El plan estratégico es un programa de actuación que consiste enaclarar lo que pretendemos conseguir y cómo nos proponemos conseguirlo. Esta programación se plasma en un documento de consenso donde concretamos las grandes decisiones que van a orientar nuestra marcha hacia la gestión excelente. Es un documento en el que los responsables de una organización (empresarial, institucional, no gubernamental, deportiva…) Reflejan cual será la estrategia a seguir por sucompañía. Un plan estratégico se establece generalmente con una vigencia que oscila entre 1 y 5 años.


Importancia del Plan Estratégico
Es necesario que toda organización cuente con un Plan Estratégico, aunque a veces se piensa que la misión y visión de una empresa, forma parte del decorado de la sala de recepciones.


Este Plan Estratégico ayuda a que los líderes de una organización plasmenla dirección que le quieren dar a la empresa, y cuando este plan es transmitido hacia toda la organización, ésta generará sinergias en todo el personal para la obtención de sus objetivos. Asimismo, este plan ayuda a que cada trabajador sepa hacia a donde se quiere ir y se comprometa con ese destino.

Caracteristicas

Estas características son:
• Proceso continuo, flexible e integral.

•De vital importancia.

• Responsabilidad de la directiva.

• Participativo.

• Requiere de tiempo en información.

• Pensamiento estratégico cuantificable.

• Entorno.

• Administración estratégica.

• Cultural.

Objetivo del plan estratégico
Trazar un mapa de la organización, que nos señale los pasos para alcanzar nuestra visión.
Convertir los proyectos en acciones(tendencias, metas, objetivos, reglas, verificación y resultados)
Plan Estratégico ¿Por qué lo hacemos?
Para afirmar la organización:
Fomentar la vinculación entre los “órganos de decisión” (E.D.) y los distintos grupos de trabajo. Buscar el compromiso de todos.
Para descubrir lo mejor de la organización:
El objetivo es hacer participar a las personas en la valoración de las cosas que hacemosmejor, ayudándonos a identificar los problemas y oportunidades.
Aclarar ideas futuras:
Muchas veces, las cuestiones cotidianas, el día a día de nuestra empresa, nos absorben tanto que no nos dejan ver más allá de mañana. Este proceso nos va a “obligar” a hacer una “pausa necesaria” para que nos examinemos como organización y si verdaderamente tenemos un futuro que construir.


Etapas
Un planestratégico se compone en general de varias etapas:
Etapa 1: Análisis de la situación.
Permite conocer la realidad en la cual opera la organización.
Etapa 2: Diagnóstico de la situación.
Permite conocer las condiciones actuales en las que desempeña la organización, para ello es necesario establecer mecanismos que permitan medir la actual situación (tanto dentro como fuera de la empresa)....