Plan Estrategico

Plan Estratégico de Negocios
Desarrollo Tecnología y Planeación


 

INDICE
Introducción _________________________________________________________________3
Antecedentes de la Empresa
Descripción del servicio
Definición del mercado
Diagnostico corporativo________________________________________________________4
Aspecto político
Aspecto social
Aspecto Económico FinancieroEvaluación interna de la Empresa________________________________________________5
Componentes Organizativos.
Componente de Personal
Componente Comercialización
Componente Producción
Componente Financiero
Diagnostico, planeación y ejecución estratégicos.___________________________________7
1. diagnóstico externo.
Oportunidades
Amenazas
2. diagnóstico interno._________________________________________________________________8
Fortalezas
Debilidades
3. Planeación _________________________________________________________________________9
Misión
Planeación estratégica
Política de mercado
Política de investigación y desarrollo
Política de producción
INTROUDCCION
ANTECEDENTES DE LA EMPRESA
Es una empresa constituida en 1973 para proporcionar Servicios deConsultoría en Estudios de Inversión, Planeación y Desarrollo Regional por un grupo interdisciplinario de profesionistas. En 1977 cambió de propietarios, los cuales además de ésta empresa crearon otra para ofrecer Servicios de Ingeniería.
Puesto que los principales clientes del negocio eran empresas y dependencias del Sector Público ya que en esa época el Estado era el principal inversionista, elmercado sufría altas y bajas en función de las crisis económicas nacionales aunque nunca les faltó totalmente el trabajo dado que en un ciclo contrataba Planeación y Estudios de Inversión con una empresa, y en el siguiente, contrataba Servicios de Ingeniería durante la ejecución de las obras, con la otra empresa.
En 1991, hubo una separación de accionistas por lo cual los propietarios actualesperdieron la Empresa de Ingeniería y ganaron la de Servicios de Planeación Desarrollo y Estudios de Inversión. A partir de ése momento y dado que ya se observaba en México el cambio hacia la globalización empezaron a reorientarse las actividades de la empresa y a cambiar el perfil tecnológico de los socios.
DESCRIPCIÓN DEL SERVICIO.
A partir de 1994, los servicios que ofrece la empresa sonprincipalmente Inspección Verificación y Supervisión de Obras e Instalaciones, Auditorias Técnicas, Estudios de Impacto y Riesgo Ambiental y Estudios de Seguridad Industrial
DEFINICIÓN DEL MERCADO.
Los clientes principales siguen siendo empresas estatales, pero empieza a crecer el porcentaje de clientes privados y hasta de exportación (servicios fuera del país).
La competencia tradicional habían sidofirmas similares que actuaban principalmente en el área de Ingeniería Civil, pero con la apertura económica han llegado a México, empresas extranjeras que obtienen los mejores contratos, dado que ofrecen financiamiento para las obras.
Los proveedores de la empresa son empresas que venden equipo de cómputo y software complementada con equipo y utensilios de oficinas, pero principalmente porfirmas complementarias muy especializadas que realizan una parte de trabajo, por ejemplo laboratorio de materiales, topografía y dibujo automatizado de planos, o bien propietarios de algún paquete de cómputo o de alguna tecnología muy sofisticada.

DIAGNOSTICO CORPORATIVO
Aspecto Político:
El nuevo contexto internacional en el que México participa de forma dinámica, hace necesario asumir conresponsabilidad los retos y perspectivas que la globalización plantea.
Es necesario incrementar nuestra productividad y la calidad de nuestros productos y servicios, así como impulsar proyectos que permitan generar empleos bien remunerados. El éxito de esta tarea, demanda el esfuerzo coordinado y constante de trabajadores, empresarios y gobierno. Por lo anterior actualmente la empresa se...