Plan Estrategico

INTRODUCCIÓN
Este documento nos presenta todo los elementos que rodean a la elaboración de un plan estratégico.
El capitulo 1 comienza con la definición de plan estratégico, seguido por la evolución del mismo durante la historia. Después como se debe establecer la misión de una empresa analizando su definición, seguido también de cómo se debe establecer la visión por ultimo la definición delos objetivos y como establecerlos en una empresa.
El capitulo 2 contiene la definición de diagnostico empresarial, y como realizarlo. También contiene como realizar diagnostico a las diferentes áreas de una empresa: área de recursos humanos, tecnología, marketing, procesos y administrativo.
El capitulo 3 habla de cómo se debe diseñar un plan estratégico y las diferentes fases para realizarlo.
Elcapitulo 4 contiene como se debe planear un plan estratégico, los diferentes pasos a seguir para realizarlo, después continua con como implementar el plan estratégico, siguiendo con el plan estratégico continua con la evaluación de lo que ya se ha hecho analizando que todo siga como queremos y finalmente controlar el plan estratégico darle seguimiento.

CAPITULO 1
DEFINICION DE PLANEACIÓNESTRATÉGICO
La planeación estratégica es la elaboración, desarrollo y puesta en marcha de distintos planes operativos por parte de las empresas u organizaciones, con la intención de alcanzar objetivos y metas planteadas. Estos planes pueden ser a corto, mediano o largo plazo.
Los planes estratégicos cuentan con un cierto presupuesto disponible, por lo que es esencial la correcta determinación delos objetivos a cumplir. De lo contrario, el dinero puede no ser suficiente para alcanzar las metas y la planeación estratégica falla.
EVOLUCIÓN DE LA PLANEACIÓN ESTRATEGICA
Década del 60’
Planeación para un período-de estabilidad y crecimiento

Década 70’
Planeación para empresas en situación de ataque.

Principios 80’
Planeación para recortes y racionalización

Década de los 90´Planeación para:
1Crecimiento rentable
2Desnormatización y privatización
3Mercados mundiales

Principales diferencias de los estilos de planificación estratégica por cada década

60’: Presupuestos LP. Presupuestos 5 años. P. Operativos detallados. Estrategias para el crecimiento y la diversificación.

70’: Estrategias explícitas. Divisiones en unidades empresariales estratégicas. Proyecciónexplorativa. Planeación para el cambio sociopolítico. Simulación de estrategias alternativas.

80’: La alta gerencia está a cargo de la estrategia. Enfoque total del negocio; elaboración y puesta en marcha de la estrategia. Liderazgo visible ejercido por la alta gerencia. Compromiso de los funcionarios a todos los niveles. Inversiones masivas en nuevas tecnologías.

90’: Alta importancia delos factores del entorno. Uso de tecnologías informáticas. Incremento del cálculo de riesgos. Altas velocidades en la renovación del conocimiento. Altas velocidades adquirir y perder ventajas competitivas.

Principales técnicas por década

60’: Proyección tecnológica. Planeación de fuerza laboral. Presupuestación del programa. Análisis de vacíos. Matriz de producto mercado.

70’: Planeaciónde escenarios. Apreciación del riesgo político. Proyección Social. Evaluación del impacto ambiental. Análisis de portafolio de negocios. Curvas de experiencias. Análisis de sensibilidad y riesgos. Presupuestación base cero.

80’: Creación de estaños competitivos. Filosofías y objetivos empresariales explícitos. Portafolios de tecnologías y recursos. Empleados propietarios de accionesentrenamiento interno de mercadeo y de servicios. Programas de mejoramiento a la calidad. Bases de datos internas y externas.

90’: Formación de liderazgo. Benchmarking. Holística gerencial. Inteligencia emocional. Mejoras continuas. Cuadro de indicadores.

MISION

"La misión es el propósito general o razón de ser de la empresa u organización que enuncia a qué clientes sirve, qué necesidades...