Plan Estrategico

HILADOS Y TEJIDOS ANDINA S.A
Plan estratégico del departamento de marketing:
Análisis de la situación de la compañía:
Matriz DOFA

ANALISIS EXTERNOANALISIS INTERNO | Oportunidades: *ampliación del mercado * el avance tecnológico en nuevas alternativas de producción. | Amenazas: * El desarrollo del mercado a nivel tecnológico * El alto nivel publicitario de otras compañías|
Debilidades: * No incorporación a las nuevas tecnologías. * Baja incursión en medios publicitarios. | D-O: Las oportunidades brindadas en el mercado harán que la compañía mejores sus procesosde producción al adquirir un avanzado equipo tecnológico que agilice su producción y la implementación de publicidad para su compañía creara más participación en el mercado. | D-AAl implementar conequipo tecnología la compañía no se quedara atrás a las cambios del mercado, y será más competitiva a con otras empresas generando publicidad la cual generar reconocimiento de su compañía |Fortalezas: * Su reconocimiento por la larga trayectoria en el mercado textil * Experiencia en el Manejo de mercado nacional e internacional | F-0:Su reconocimiento adquirido en el mercado mezclado conla implementación tecnológica generaran mayor competitividad de esta empresa hacia su competencia obteniendo mayor preferencia. | F-A:Su experiencia en el mercado internacional y nacional generaramayor credibilidad y preferencia de sus productos |

Análisis cartera de la compañía:
La compañía presenta mayor aprobación de créditos a de sus clientes minorista (almacenes) y la menoraprobación de créditos con sus clientes mayoristas (distribuidores) lo que representa 10 % de cartera vencida la cual es inferior a la que se presentó en el año anterior lo que significa que generar menoscréditos con sus clientes le permitirá tener una cartera vencida inferior.

Misión: ser la mejor alternativa de productos textiles a través de un servicio de calidad y excelencia aportando al...