Plan estrategico

* El Plan Estratégico
* Visión y Misión
* Análisis FODA
* Objetivos
* Estrategias
* Políticas
* Implementación estratégica
* Presupuesto de Operaciones
* Evaluación y Control
* VISION
* Quién soy ? Somos ?
* Dónde estoy ? Estamos ?
* A donde voy ? Vamos ?
* Es posible lograr mi ( nuestro )sueño?
* Cuándo ?
* Conqué ?
* La Visión
* Muestra el tipo de organización que se quiere llegar a ser, o cómo queremos ser vistos.
* Implanta la dirección en la cual trabajamos.
* Muestra el trecho por recorrer para lograr el estado futuro.
* La Misión
* Para qué existe la organización ?
* Qué debe hacer ? Clara, concisa y concretamente.
* Es relevante y claramente entendida por todos.* Debe ser orientada al cliente, enfocándose en los productos y servicios.
* Visión y Misión
* Estamos en condiciones de lograr nuestra Visión ?
* Nos dejarán lograr nuestra Visión ?
* Podremos cumplir nuestra Misión ?
* Nos dejarán cumplir nuestra Misión ?
* Análisis FODA
* FORTALEZAS
* OPORTUNIDADES
* DEBILIDADES
* AMENAZAS
* FORTALEZAS Y DEBILIDADES* Las Fortalezas generan Ventajas competitivas
* Son cualidades de la organización que resaltan por ser mejores (superiores) a los similares de los competidores
* Las Debilidades generan Desventajas competitivas
* Son cualidades de la organización que resaltan por ser menores (inferiores) a los similares de los competidores
* El análisis interno nos permite identificarlos Factores críticos de Éxito (FCE)
* ¿Qué son los Factores Críticos (FC) para el cumplimiento de objetivos?
* Son los 3 a 8 resultados, absolutos y esenciales, para el logro de los objetivos.
* Como regla responden a: lo “necesario y suficiente”.
* Son medibles, por ejemplo, aumento de 20% en colocaciones a nuevos clientes de la banca empresarial mediante un mejor servicio.
*ENTORNO
OPORTUNIDADES Y RIESGOS
* ENTORNO
* Impacto en la empresa
* Factores sociales y culturales
* Factores demográficos
* Factores políticos y jurídicos
* Situación económica
* Crecimiento de la economía
* Tasa de interés
* Inflación y devaluación
* Factor tecnológíco
* ENTORNO COMPETITIVO DEL MERCADO
*Competidores actuales
* Competidores potenciales
* Competencia internacional
* Competencia de otros sectores
* Clientes
* Proveedores
* OPORTUNIDADES Y AMENAZAS (RIESGOS)
* Las OPORTUNIDADES son necesidades insatisfechas o inadecuadamente insatisfechas , posibles de satisfacer (Oportunidades de negocio).
* Las AMENAZAS ó RIESGOS son aquellos problemas que podríanpresentarse a la empresa, que provienen del mercado ó entorno.
* Análisis de fortalezas, debilidades, oportunidades y riesgos
* Se analiza la situación actual de la empresa mediante:
- El análisis de factores externos o entorno
competitivo, para detectar oportunidades y
riesgos para la empresa.
- La evaluación de factores internos para
identificar lasfortalezas y debilidades de
la empresa respecto a la competencia
* Se diagnostica dónde estamos, cómo estamos, y hacia dónde podemos ir.
* Se determinan los factores preliminares del éxito.

* POLITICAS ( VALORES )
* Son las Reglas o Guías que expresan los límites dentro de los cuales deben ejecutarse las actividades empresariales.
* Respaldan los objetivos y guía la Toma dedecisiones.
* “ Se reinvertirá el 10% de las utilidades en desarrollo e investigación”
* “ Se evaluará semestralmente al personal respecto de sus objetivos planteados, de no alcanzar sus objetivos 2 períodos consecutivos, implicará su retiro de la empresa”
* Tipos de Políticas
* De Producción
* El Plan de producción debe ser coordinado con el área de Ventas.
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