PLAN ESTRATEGICO



PLAN ESTRATEGICO QUITO SUR


PLANIFICACION
FORTALECER AL EQUIPO EN EL CUMPLIMIENTO DE METAS Y OBJETIVOS TRAZADAS POR EL BANCO ENCAMINADOS A LA OBTENCION DE EXCELENTES RESULTADOS Y ÉXITO EN CONJUNTO.

PARTICIPACION EN EL MERCADO.
SINERGIAS DE EMPRESAS CON LOS GERENTES DE AGENCIAS .
REALIZAR EVENTOS Y BARRIDOS EN EMPRESAS Y SITIOS DONDE HAYA ALTA ROTACION DE PERSONAS PARA CAPTACIONDE NUEVOS CLIENTES.
CONOCER LAS FORTALEZAS Y DEBILIDADES DE LA COMPETENCIA.
ENFOCARNOS EN LA BUSQUEDA DE CLIENTES POTENCIALES.
SERVICIO.
OFRECER AL CLIENTE NUESTRO PRODUCTO EN EL MOMENTO Y LUGAR ADECUADO.
CREAR Y MANTENER LA RELACION CON CADA CLIENTE Y ENTENDERLO.
SATISFACER TODAS LAS NECESIDADES DEL CLIENTE DE ACUERDO A SU PERFIL.
ENTREGAR PRODUCTOS ACORDE AL PERFIL DE CADA CLIENTE.EFICIENCIA.
ESTABLECER CRONOGRAMAS CON FECHA DE CUMPLIMIENTO DE CADA PRODUCTO.
REALIZAR CLINICAS DE VENTA
REALIZAR UNA GESTION EFECTIVA.
OPTIMIZAR RECURSOS.
ADMINISTRACION DE RIESGOS.
ACTUALIZACION DE DATOS DE CLIENTES PARA MAYOR UBICABILIDAD
COLOCAR CORRECTAMENTE CREDITOS BASANDONOS EN LAS INSTRUCCIONES RECIBIDAS.
COORDINAR CON PAGUE YA PARA REFINANCIAMIENTOS Y COBROS DE CARTERA VENCIDA.MARATHON DE CARTERA VENCIDA LOS DIAS 15 Y 30 DE CADA MES PARA DEBITOS DE LA MISMA.
LIQUIDEZ.
GENERAR NEGOCIOS IMPORTANTES PARA LA INSTITUCION (CAPTACION DE INVERSIONES MONTOS ALTOS)
INCREMENTAR EMPRESAS NUEVAS PARA PAGO DE ROLES
CRECIMIENTO.
TRABAJAR TODA LA ZONA SUR DE QUITO PARA LOGRAR MAYOR CAPTACION Y COLOCACION DE TODO NUESTRO PORTAFOLIO DE PRODUCTOS Y CON ESTO CONSEGUIR FIDELIZAR ANUESTROS CLIENTES YA QUE UN CLIENTE BIEN ATENDIDO ES UN CLIENTE SATISFECHO.



El plan estratégico es un documento en el que los responsables de una organización (empresarial, institucional, no gubernamental, deportiva,...) reflejan cual será la estrategia a seguir por su compañía en el medio plazo. Por ello, un plan estratégico se establece generalmente con una vigencia que oscila entre 1 y 5años (por lo general, 3 años).
Aunque en muchos contextos se suelen utilizar indistintamente los conceptos de plan director y plan estratégico, la definición estricta de plan estratégico indica que éste debe marcar las directrices y el comportamiento para que una organización alcance las aspiraciones que ha plasmado en su plan director.
Por tanto, y en contraposición al plan director, un planestratégico es cuantitativo, manifiesto y temporal. Es cuantitativo porque indica los objetivos numéricos de la compañía. Es manifiesto porque especifica unas políticas y unas líneas de actuación para conseguir esos objetivos. Finalmente, es temporal porque establece unos intervalos de tiempo, concretos y explícitos, que deben ser cumplidos por la organización para que la puesta en práctica del plan seaexitosa.
En el caso concreto de una empresa comercial, el plan estratégico debe definir al menos tres puntos principales:
Objetivos numéricos y temporales, no son válidos los objetivos del tipo "Maximizar las ventas de este año", ya que no especifican una cifra y una fecha. Lo correcto sería, por ejemplo, un objetivo del tipo: "Conseguir que las ventas asciendan a 100.000 € antes de diciembredel presente ejercicio".
Políticas y conductas internas, son variables sobre las que la empresa puede influir directamente para favorecer la consecución de sus objetivos. Por ejemplo: "Establecer una política de tesorería que implique una liquidez mínima del 15% sobre el activo fijo".
Relación de acciones finalistas, son hechos concretos, dependientes de la empresa, y que están encaminados asolucionar una casuística específica de la misma. Por ejemplo: "Iniciar una campaña de publicidad en diversos medios: TV, radio, prensa, para apoyar la promoción de un nuevo producto".
Suele ser común, en el ámbito de los negocios, complementar un plan estratégico empresarial con uno o varios planes operativos. También en el ámbito de la administración de empresas es posible referirse a la...