Plan Estrategico

EL PLAN ESTRATÉGICO
Las Empresas de cualquier tamaño deben desarrollar planes, con el propósito de tener una adecuada ejecución y cumplir con los objetivos que se han propuesto para de ese modo “construir su futuro”.
El plan es encarado considerando los objetivos centrales y secundarios, los cuales se adoptan tras un profundo análisis en el que se consideran las metas y querencias delpropietario .Por ejemplo, aumentar las ventas en un 20% en un año determinado.
También debe incluir una reflexión sobre la situación actual de la empresa, su capacidad y potencial .En síntesis, se puede elaborar un documento en base a esta formación y llamarlo plan.
Es necesario que se hayan considerado todos los elementos que forman parte de un plan procurando pensar antes de actuar, proponiendoobjetivos y acciones y por supuesto, previendo el futuro, promoviendo cambios en la situación de la compañía.
Aquí surge una pregunta ¿Qué hace que un plan sea considerado como estratégico?Para convertir un plan estratégico ,debe considerar un análisis adicional, es decir, no solo es una estructura que habla sobre el porvenir ,presenta objetivos y propone acciones , sino que considera un enfoqueglobal.
Ello significa que un empresario no solo debe planificar considerando la situación de su empresa, sino que debe considerar el contexto global en el que la organización actúa y vive.
Se trata por tanto de evaluar en el presente y considerar tanto el micro-ambiente por ejemplo, las posibles reacciones de la competencia como el macro- ambiente observando la evolución de las principalestendencias que afectaran el mercado en el que trabaja la empresa.
La empresa decidirá su curso de acción y actuara estratégicamente cuando diseñe su plan considerando al entorno, el impacto de sus acciones, las reacciones y los cambios del entorno en general. No hay que olvidar que planificar también puede entenderse como prever el impacto futuro de las decisiones actuales.
¿QUÉ ES LA PLANIFICACIÓNESTRATÉGICA?
Todos han oído hablar del renombrado militar y estadista Napoleon Bonaparte.La historia lo recuerda por haber conducido a Francia de fines del siglo xviii en los difíciles tiempos posteriores a la revolución.
Pero también es recordado por sus habilidades como estratega militar. En los campos de batalla ,en condiciones adversas ,se convirtió en una eminencia consiguiendo vencer engrandes enfrentamientos. Obviamente como estratega, ejercía susu funciones hábilmente, pero también era un gran planificador.
Los empresarios también deben desarrollar esa hbilidad para poder condicir sus “tropas” a la victoria .Convengamos de inicio que toda estrategia puede ser un plan pero no todo plan puede ser estratégico.
Una estrategia es un enfoque global y un plan.
Global porque considerael contexto o entorno en el que trabaja el negocio .Plan porque es una propuesta sobre el futuro con acciones y metas previstas.
La planificación estratégica es la planificación global que permite la buena administración y guía de un proceso o actuación determinados. Le proporciona un esquema de lo que esta haciendo y donde va a llegar .La planificación estratégica proporciona claridad sobre loque quiere lograr y como lo va a conseguir.
La planificación estratégica permitirá responder a las siguientes preguntas :
¿Quiénes somos?
¿ Que capacidad tenemos y que podemos hacer?
¿Qué problemas estamos tratando?
¿Qué influencia queremos causar?
¿ Que asuntos críticos tenemos que responder?
¿Dónde debemos situar nuestros recursos y cuales son nuestras prioridades?
¿Cuál debería sernuestro objetivo inmediato?
¿Cómo tenemos que organizarnos para conseguir nuestro objetivo?
¿Quién se encargara de hacer el que y el cuando?
La planificación se puede considerar estratégica cuando con esta la organización prevé lo que puede hacer la competencia y el resto de los actores del mercado ,asi como cuando reconoce la influencia de las fuerzas del entorno y que actúan en el mismo...