PLAN ESTRATEGICO

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UNIVERSIDAD CATÓLICA LOS ÁNGELES DE CHIMBOTE

FACULTAD DE CIENCIAS CONTABLES, FINANCIERAS Y ADMINISTRATIVAS

ESCUELA PROFESIONAL DE ADMINISTRACIÓN

Asignatura

: PlaneamientoEstratégico

Semestre Académico

: 2012 – I

Ciclo

: VIII – B

Docente

: Lic. María Irene dioses Navarrete.

Tema

: Tarea 04

Alumnos

: BARBARAN PEREDA, Ingrid Luciel
CASTROHOLGUIN, Veronika Jackeline
MENDIETA PEDRAZA, Sonia Anali
PORTALATINO MÉNDEZ, Benjamín Isaac

CHIMBOTE – PERÚ
2012

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1. Realiza la definición y describe las variables queactúan en el Análisis Interno
del Diagnóstico Estratégico en una empresa.
 Recursos: Los recursos se pueden definir como aquellos inputs del proceso
productivo o factores disponibles de la empresa, queson de su propiedad o
recaen bajo su control.
 Capacidades: Por capacidad se entiende la habilidad de los recursos de la
empresa para poder desarrollar una determinada tarea, esto es, unacombinación dinámica de recursos y de conductas, que permiten obtener una
adecuada coordinación de éstos y, con ello, la realización eficaz de una
determinada actividad.
 Cadena de valor: Permiterealizar un análisis interno de una empresa, a través
de su desagregación en sus principales actividades generadoras de valor.

2. Realiza una definición y describe las variables que actúan en el AnálisisExterno del Diagnóstico Estratégico en una empresa.

Para realizar un análisis externo de la empresa tenemos que tener en cuenta las
variables que actúan como 5 fuerzas de Porter:
 Rivalidadentre competidores: Hace referencia a las empresas que compiten
directamente en una misma industria, ofreciendo el mismo tipo de producto.
 Amenaza de la entrada de nuevos competidores: Hacereferencia a la
entrada potencial de empresas que vendan el mismo tipo de producto.
 Amenaza del ingreso de productos sustitutos: Hace referencia a la entrada
potencial de empresas que vendan productos...