Plan Estrategico

PLAN ESTRATÉGICO 2012- 2017

VISIÓN
Seremos una institución educativa que anhela para los próximos 5 años ser reconocida por formar estudiantes líderes competentes, capaces de mejorar su entorno social. Manteniendo sus principios, fieles a la enseñanza de valores, brindando un servicio educativo de calidad, mediante la capacitación y el perfeccionamiento permanente de los docentes, ypersonal de la institución, en un marco de una cultura cambiante, inclusiva y fraterna.

MISIÓN
Somos la institución educativa pública N° 6015 Santisimo Sagrado Corazón de Jesus, capacitada para asumir los nuevos retos educativos, orientada a la formación integral de sus estudiantes, como agentes de cambio positivo en nuestra comunidad, con padres comprometidos con el desarrollo de sus hijosaportando así a su proyecto de vida, en un marco de cultura de valores y globalización.

OBJETIVOS ESTRATÉGICOS
OBJETIVOS PRINCIPAL
* Brindar una calidad del servicio educativo mediante una adecuada planificación, organización y ejecución de acciones eficaces de la institución, propiciando la participación permanente e interrelación activa de los agentes de la comunidad educativa.Orientada a potenciar el desarrollo integral del estudiante respetando sus características.

OBJETIVO ESPECIFICO
* Gestionar acciones de capacitación, actualización y perfeccionamiento del personal docente, administrativo y otros de la I.E para asegurar la mejora de sus funciones y el aprendizaje de los estudiantes.
* Propiciar la participación efectiva de los padres de familia medianteactividades de interés e integradoras, fomentando una comunicación abierta y asertiva.

* Propiciar condiciones favorables para las buenas relaciones entre los agentes educativos interiorizando el sentido de identificación y pertenencia a la institución, mediante la sensibilización del recurso humano

* Elaborar un Plan de Supervisión, con monitoreo y acompañamiento del trabajodocente.

DIAGNOSTICO
ANÁLISIS INTERNO
Fortalezas
* Disposición de capacitación y cambio en la mayoría de los docentes.

* Existe un proyecto de innovación con orientación a la cultura ambiental (Biohuerto)

* La mayoría de los docentes programan sus contenidos diversificados.

* La I.E cuenta con un Reglamento Interno el cual nos va a regular la organización y elfuncionamiento de nuestra institución entre los diferentes miembros de la comunidad educativa.

Debilidades
* Algunos docentes desconocen el manejo de metodologías activas, elaboración de competencias, manejo de técnicas y procedimientos para evaluar, capacidades, habilidades, destrezas.

* Docentes nombrados con títulos de otro nivel (secundaria)

* Los estudiantes no tienen hábitosde estudio, lectura y puntualidad en sus deberes.
* Inadecuada coordinación de la I.E con MINEDU y UGEL Nº 01 a fin de efectivizar el alcance de las capacitaciones y/u otros relacionados en forma oportuna.

* El desconocimiento del Reglamento Interno lo cual determina el incumplimiento del mismo.

ANALISIS EXTERNO
Oportunidades
* Convenios con el Ministerio de Salud,
*Convenios con cementos Lima
* Suministro de alimentos por parte del Pronaa

Amenazas
* Existencia de pandillas y barras bravas
* Proliferación de cabinas privadas de internet
* Existencia de zonas de riesgo ( expendio de drogas, alcohol y otros)

MATRIZ DE ACCIÓN
¿Qué es necesario mejorar?

* Mejorar en el manejo de metodologías activas, elaboración de competencias,manejo de técnicas y procedimientos para evaluar, capacidades, habilidades, destrezas.

* Frecuencia de evaluación y supervisión y monitoreo para el eficaz cumplimiento de lo planificado.

* La comunicación con los padres de familia para garantizar esfuerzos concertados de docentes y padres de familia en la tarea educativa.

* El conocimiento del perfil educativo básico de grado...