Plan estrategico







FACULTAD DE CIENCIAS DE LA EMPRESA



TDR del curso
Planificación Empresarial

ELABORADA POR:
ANGELES TORRES, Saúl
CAPCHA PUENTE, Mharlon Jhony
ORE ARRIETA, Sindy Gina
ORIHUELA PORTA, Fredy
RODRÍGUEZ PAUCAR, Rosa
TUNQUE OREGON Stephani



HUANCAYO – PERÚ
2013


ÍNDICE

CAPITULO I
1. Propuesta Técnica

CAPITULO II

1. Resumen ejecutivo
2. Matriz decompetitividad de la empresa
3. Matriz de competitividad por áreas
3.1 Planeamiento estratégico
3.3 Aseguramiento de la calidad
3.4 Comercialización
3.5 Contabilidad y finanzas
3.6 Recursos humanos
3.7 Gestión ambiental
3.8 Sistemas de información
4. Plan de acción
5. Proyectos específicos de mejora

CAPITULO III
Plan Estratégico
1.  Misión y visión de la organización
2. Principios y valores fundamentales
3.  Entorno de la industria grafica
3.1. Diagnóstico de las capacidades internas
3.2.  Análisis de la industria - 5 fuerzas de michael. Porter
3.3.  Análisis macroentorno – pest
4.  Foda – BSC factores críticos de éxito
5. Objetivos estratégicos.
6. Mapa de competitividad.

CAPITULO IV
7. Matriz foda
8. Plan operativo









CAPÍTULO I
TDR– PROPUESTA TÉCNICA

PROPUESTA TECNICA
Formulación del Plan Estratégico
1. NOMBRE DEL SERVICIO PROPUESTO:
Elaboración del Plan Estratégico 2013 2018 para la empresa Distribuidora de cerveza de la compañía Backus “LA ECONÓMICA”.


2. PRESENTACION
El presente documento, delinea la propuesta técnica y económica del trabajo de consultoría que propone Centro de Servicios Empresariales LAESTRATEGICA, para desarrollar el proyecto del plan Estratégico para la empresa Distribuidora de cerveza de la compañía Backus “LA ECONÓMICA.

3. ANTECEDENTES
La Alta Dirección de la empresa Distribuidora de cerveza de la compañía Backus “LA ECONÓMICA, recomendó elaborar el Plan Estratégico 2013-2018 que guie las actividades de la empresa. El Plan Estratégico es un documento donde se establecenlos grandes objetivos que la entidad persigue en el curso del tiempo generalmente a mediano y largo, dicho documento de gestión se obtiene luego de efectuar el análisis situacional actual, inventariando las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas de la institución y luego de evaluarse las variables de incertidumbre en que se desenvuelve dentro de un proceso de globalización que comprendeq todos los actores tales como países, regiones, ciudades y las entidades que luchan por su desarrollo dentro del marco de la competitividad.
Así mismo el Plan Estratégico, debe proyectarse en el tiempo, recogiendo las variables de crecimiento de la institución, la empresa Distribuidora de cerveza de la compañía Backus “LA ECONÓMICA para atender este crecimiento, en el mediano plazo requerirá demayor infraestructura, por cuanto es necesario que ahora se defina cuáles serán las metas y objetivos a largo plazo para que la institución atienda las exigencias de mejora y acceso al desarrollo tecnológico, el acceso a una capacitación permanente y superación profesional, entre otros; para lograr dichos objetivos la institución debe impulsar los grandes proyectos ahora y fijar metas alcanzablesen el tiempo a fin de lograr los objetivos estratégicos.

4 OBJETIVO DEL ESTUDIO
El estudio que se propone, tiene como objetivo central elaborar un plan estratégico 2013-2018 a través del balanced scorecard y la metodología de la lógica matemática del que constituya una guía de orientación y sentido estratégico de los productos y servicios que brinda la empresa Distribuidora de cerveza de lacompañía Backus “LA ECONÓMICA, en la perspectiva de impulsar el despegue institucional con una visión de futuro y del cambio a seguir para alcanzar las metas propuestas, lo que implica el compromiso responsable y la concentración de esfuerzos por parte del consejo Directivo y de todo el equipo de colaboración de la empresa Distribuidora de cerveza de la compañía Backus “LA ECONÓMICA.

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