Plan Estrategico

Contenido

INTRODUCCION 4
OBJETIVOS 5
OBJETIVO GENERAL. 5
OBJETIVOS ESPECIFICOS. 5
ALCANCES Y LIMITACIONES 6
ALCANCES. 6
LIMITACIONES. 6
ASPECTOS DE PLANEACION ESTRATEGICA Y MATRIZ FODA 7
Planeación Estratégica. 7
Proceso de Planeación Estratégica. 9
Plan Estratégico. 11
Etapas 12
FODA 13
GENERALIDADES DE LA EMPRESA 16
ANALISIS DE LA SITUACION ESTRATEGICA ACTUAL DELA ORGANIZACIÓN 18
Proceso de visualización de Comercial Graciela 19
Visión 19
Misión 19
Valores 20
RECOPILACION DEL ANALISIS INTERNO 21
RECOPILACION DEL ANALISIS EXTERNO 23
ENTORNO ORGANIZACIONAL 23
PROVEEDORES 23
CLIENTES 23
COMPETENCIA 24
ANALISIS FODA 25
ANALISIS DEL AMBIENTE INTERNO 26
AREA ORGANIZATIVA 26
AREA DE PERSONAL 26
AREA FINANCIERA. 26
AREA DECOMERCIALIZACION 26
ANALISIS DEL AMBIENTE EXTERNO 27
ENTORNO ORGANIZACIONAL 27
PROVEEDORES 27
CLIENTES 27
COMPETENCIA 28
BARRERAS DE ENTRADA 28
Económica a escala 28
Lealtad a la marca. 29
Normas oficiales 29
DIAGNOSTICO 30
CONCLUSION 31
BIBLIOGRAFIA 32

INTRODUCCION

Cuando una situación se transforma en objeto de estudio, debe cumplir con una serie de estrategias para llegara realizar un buen diagnóstico de ello, sin embargo, todo diagnóstico tiene su plan para llegar a resolver los problemas y que éstos lleguen a complementar las situaciones favorables.
Para que se realice con éxito un buen diagnóstico, debe cumplir con ciertas condiciones para que se lleve a cabo con satisfacción; entre las principales condiciones es tener bien definido ¿Qué somos y qué hacemos?,¿Para quién lo hacemos?, ¿Cómo lo hacemos?, entre otras.
El presente trabajo trata de un análisis previo de la Comercial Graciela, esta empresa se dedica a la venta de productos básicos para el hogar, al realizar la indagación se descubren las amenazas, oportunidades, fortalezas y debilidades del entorno de la empresa, dando como resultado una identificación de posibles mejoras a su estadoactual, además es un comercio formal constituida como un patrimonio familiar el cual siempre está en la disposición de hacer mejoras a sus productos con el fin de complacer a sus clientes.

OBJETIVOS

OBJETIVO GENERAL.

Conocer el método de aplicación de la técnica FODA, para realizar un diagnostico de una organización.

OBJETIVOS ESPECIFICOS.

* Aprender a identificar los diferentesaspectos que pueden afectar a una organización, ya sea para cumplir o no los objetivos de la empresa.
* Usar adecuadamente la técnica FODA.
* Desarrollar un buen diagnostico con el fin de generar propuestas de mejora continua que sean optimas y sencillas con el fin de mejorar sus índices de productividad, en este caso de servicios.
* Elaborar marco conceptual de Comercial Graciela
*Elaborar marco contextual actual de la Dirección de Comercial Graciela
* Identificar Debilidades, Fortalezas, Oportunidades y Amenazas presentes.
* Elaborar listas planas de los factores internos y externos identificados.

*

ALCANCES Y LIMITACIONES

ALCANCES.

Ampliar los conocimientos de nuevas técnicas para el análisis de problemas y dar propuestas de mejora.
Aprender aidentificar los diferentes factores que pueden contribuir o no al crecimiento de la empresa.
Adquirir experiencia en la aplicación de nuevas técnicas.

LIMITACIONES.

La técnica que se aplicara tiene un amplio campo de estudio y análisis, por ende estamos limitados solo a los conceptos básicos.
Se requeriría de otras técnicas que no se han visto en la materia para profundizar en otros aspectosy poder hacer un análisis más profundo.

ASPECTOS DE PLANEACION ESTRATEGICA Y MATRIZ FODA

Al verse transformada una situación normal en un objeto de estudio, este nuevo objeto de estudio debe cumplir con una serie de estrategias para llegar a realizarse un buen diagnóstico de la situación, todo diagnóstico tiene su plan para llegar a resolver los problemas y que éstos lleguen a complementar...