PLAN ESTRATEGICO

En el mundo para la mayoría de las empresas, la planeación estratégica representa una serie de planes, la cual se entiende como un proceso continuo que conlleva a la formulación de estrategias, ya que los cambios en el ambiente del negocio son continuos; la cual desde que surgió por primera vez y fue introducida principalmente en algunas empresas comerciales importantes hasta ahora se ha idoperfeccionando; sin embargo no todas las compañías tienen en cuenta este concepto sobre todo aquellas empresas pequeñas o MYPES.
Está claro que la planificación estrategia es sólo una parte del trabajo, la segunda parte es la implementación correcta y exitosa. Aunque no siempre es fácil verlo, la planificación estratégica es una parte muy importante de asegurar el éxito de una empresa, ahora y en elfuturo.
Por lo tanto un plan bien elaborado que detalla la planificación estratégica de la empresa, permite a todos los grupos dentro de la empresa un plan de acción de donde la empresa quiere ir, cómo piensa hacerlo y ayuda a los directivos a adecuar su situación y su actividad al camino establecido por el plan. Además, un plan bien elaborado permite a las empresas a establecer los recursos quenecesitará en el futuro, recursos de personas y de capital para hacer frente a las necesidades del negocio.
Esto se manifiesta a través de los siguientes antecedentes:
Según Castillo, V. (2008) en su tesis "Planeamiento Estratégico Institucional del instituto Superior Tecnológico de la región La Libertad Periodo 2008-2010" Universidad Nacional de Trujillo - Perú concluye:
El diagnóstico es unaparte muy importante del Plan Estratégico Institucional, ya que permite realizar un análisis de la situación en la que se encuentra el ISTE "Víctor Andrés Belaunde", facilitando la determinación de objetivos de acuerdo a la realidad institucional.

Según Gutiérrez R. (2011) en su tesis "Planeamiento Estratégico y su incidencia en el mejoramiento de la gestión de la Institución EducativaRepública Federal Socialista de Yugoslavia del distrito de Nuevo Chimbote" Universidad Cesar Vallejo - Perú concluye:
Que la formulación e Implementación del Planeamiento Estratégico ha permitido mejorar significativamente los resultados de la gestión educativa.
Según Suejiro N. (2011) en su tesis "Planeamiento Estratégico para aumentar el saldo de colocación del área de crédito CREDIJOYA de la CajaMunicipal de Ahorro y Crédito para el año 2011" Universidad Nacional de Trujillo - Perú concluye:
Con la implementación del Planeamiento Estratégico en el área de Credijoya de Caja Trujillo, se logró incrementar el saldo de colocación en un 4% con respecto al año pasado.

Para un mayor conocimiento aquí se reúne toda la información, conceptos de diferentes autores y teorías que se utiliza paraformular y poder desarrollar este plan estratégico para la empresa comercial botica “San Gabriel”:

David Noel Ramírez Padilla. Contabilidad Administrativa La palabra "Estrategia" se deriva del griego strategos, que significa "general". La palabra y el concepto fueron acuñados en al ámbito militar (que consiste en que el estratega militar planea la batalla), en la estrategia de los negocios elresponsable de una organización actúa de una manera similar: decide a que mercados enfocarse, asigna recursos a los diversos rubros de gasto e inversión, trata de ser diferente y actuar antes que la competencia, y busca alianzas que le permitan ser más competitivo.
La Estrategia del negocio es la piedra angular de todas las actividades de la organización con objeto de alcanzar su objetivo másimportante como empresa. El ambiente de negocios en la actualidad está sufriendo cambios constantes en las condiciones de mercado debido a la globalización, y la empresa debe tener bien claro cuál es su razón de ser, su meta a alcanzar en el futuro y la manera en que se alcanzara esa meta
El concepto define la planeación estratégica como el proceso mediante el cual una organización define su visión a...