plan estrategico
Páginas: 7 (1693 palabras)
Publicado: 16 de mayo de 2014
UNIVERSIDAD DEL VALLE
Maestría en Administración
Análisis y Diagnóstico del Entorno
Profesor: Luis Fernando Gómez G.
PLAN ESTRATÉGICO
Capítulo 5. Análisis interno: análisis organizacional.
1. Realizar la auditoría del ambiente interno: fortalezas y debilidades, en cuanto a los siguientes recursos y capacidades funcionales, solamente en los ítems definidos abajo (ver Apéndice 1.A.Auditoría estratégica de una corporación, título IV: Ambiente Interno, Fortalezas y Debilidades):
A. Estructura corporativa.
1. a. ¿Está la autoridad de la toma de decisiones centralizada alrededor de un grupo o descentralizada en muchas unidades?
El Centro de Diseño Tecnológico Industrial SENA Regional Valle, es una institución pública para la Formación Profesional Integral, cuya estructuraorganizacional es jerárquica y burocrática, donde las políticas y Lineamientos se encuentran centralizados en la Dirección General, lo cual genera dependencia en la toma de decisiones.
1.b. ¿Está organizada la corporación con base en sus funciones, proyectos, geografía o alguna combinación de éstos?
La definición de la Política y objetivos de la Calidad en la organización, ha permitidoestablecer un sistema de Gestión que permite el cumplimiento de la misión, visión y plan tecnológico de la institución, a través de la identificación de necesidades, ofreciendo servicios de calidad para la satisfacción de los clientes. Ver Figura1.
Figura 1. Cadena de Valor del C.D.T.I.
3. ¿Concuerda la estructura actual con los objetivos, las estrategias, las políticas y los programascorporativos presentes, así como con las operaciones Internacionales de la empresa?
R/ El C.D.T.I. cuenta como estructura actualmente, un Sistema de Gestión de Calidad (Ver Figura 1) que se encuentra certificado en las normas ISO 9001:08 y GP 1000:09, el cual permite dar cumplimiento a lo establecido en su política y objetivos de Calidad, contando con una estrategia funcional enfocado en lainvestigación, innovación, diseño y desarrollo tecnológico en tres líneas: Diseño y Mantenimiento Mecatrónico, Vestuario Inteligente y Comunicación Digital, el cual se ha actualizado incorporando el tema de energías alternativas, a las cuales da respuesta con la oferta de cuatro servicios para cada una de las líneas:
Diseño Curricular: Elaboración de programas de formación por competencias laboralesdesde formación complementaria y titulada en los niveles de Operarios, Técnicos, Tecnólogos y Especializaciones.
Ejecución de la Formación Profesional: Oferta y desarrollo de los programas de formación otorgando títulos en los niveles de formación expuestos anteriormente.
Ejecución de Servicios Complementarios: Asesoría empresarial y prestación de servicios tecnológicos, los cuales requierende investigación, innovación, diseño y desarrollo tecnológico.
Normalización, Evaluación y Certificación de Competencia Laborales: Elaboración de normas de competencia laboral y reconocimiento y certificación en las mismas, para aquellas personas que realicen el proceso.
Misión: Formar integralmente y con Calidad, Talento Humano capaz de diseñar y desarrollar Bienes y Servicios conTecnologías Pioneras y pertinentes que coadyuven al progreso sostenible de procesos productivos en la Industria local, regional y nacional, al contar con personal comprometido con la práctica de Valores y Principios, que responden a lineamientos Éticos como lo requiere el Sector Público, en bien de la Comunidad.
Visión: Ser reconocidos para el año 2012 como Fuente Consultora, en el Diseño Tecnológico debienes y Servicios, Regional, Nacional e Internacionalmente, para el desarrollo de la Calidad y Productividad que contribuye a la Competitividad del Sector Industrial y afines, dado que reconoce en el entorno, las Tendencias tecnológicas, el Manejo del Medio Ambiente y los Fundamentos de Salud Ocupacional, para ofrecer soluciones viables.
Política de Calidad: El SENA se compromete a...
Maestría en Administración
Análisis y Diagnóstico del Entorno
Profesor: Luis Fernando Gómez G.
PLAN ESTRATÉGICO
Capítulo 5. Análisis interno: análisis organizacional.
1. Realizar la auditoría del ambiente interno: fortalezas y debilidades, en cuanto a los siguientes recursos y capacidades funcionales, solamente en los ítems definidos abajo (ver Apéndice 1.A.Auditoría estratégica de una corporación, título IV: Ambiente Interno, Fortalezas y Debilidades):
A. Estructura corporativa.
1. a. ¿Está la autoridad de la toma de decisiones centralizada alrededor de un grupo o descentralizada en muchas unidades?
El Centro de Diseño Tecnológico Industrial SENA Regional Valle, es una institución pública para la Formación Profesional Integral, cuya estructuraorganizacional es jerárquica y burocrática, donde las políticas y Lineamientos se encuentran centralizados en la Dirección General, lo cual genera dependencia en la toma de decisiones.
1.b. ¿Está organizada la corporación con base en sus funciones, proyectos, geografía o alguna combinación de éstos?
La definición de la Política y objetivos de la Calidad en la organización, ha permitidoestablecer un sistema de Gestión que permite el cumplimiento de la misión, visión y plan tecnológico de la institución, a través de la identificación de necesidades, ofreciendo servicios de calidad para la satisfacción de los clientes. Ver Figura1.
Figura 1. Cadena de Valor del C.D.T.I.
3. ¿Concuerda la estructura actual con los objetivos, las estrategias, las políticas y los programascorporativos presentes, así como con las operaciones Internacionales de la empresa?
R/ El C.D.T.I. cuenta como estructura actualmente, un Sistema de Gestión de Calidad (Ver Figura 1) que se encuentra certificado en las normas ISO 9001:08 y GP 1000:09, el cual permite dar cumplimiento a lo establecido en su política y objetivos de Calidad, contando con una estrategia funcional enfocado en lainvestigación, innovación, diseño y desarrollo tecnológico en tres líneas: Diseño y Mantenimiento Mecatrónico, Vestuario Inteligente y Comunicación Digital, el cual se ha actualizado incorporando el tema de energías alternativas, a las cuales da respuesta con la oferta de cuatro servicios para cada una de las líneas:
Diseño Curricular: Elaboración de programas de formación por competencias laboralesdesde formación complementaria y titulada en los niveles de Operarios, Técnicos, Tecnólogos y Especializaciones.
Ejecución de la Formación Profesional: Oferta y desarrollo de los programas de formación otorgando títulos en los niveles de formación expuestos anteriormente.
Ejecución de Servicios Complementarios: Asesoría empresarial y prestación de servicios tecnológicos, los cuales requierende investigación, innovación, diseño y desarrollo tecnológico.
Normalización, Evaluación y Certificación de Competencia Laborales: Elaboración de normas de competencia laboral y reconocimiento y certificación en las mismas, para aquellas personas que realicen el proceso.
Misión: Formar integralmente y con Calidad, Talento Humano capaz de diseñar y desarrollar Bienes y Servicios conTecnologías Pioneras y pertinentes que coadyuven al progreso sostenible de procesos productivos en la Industria local, regional y nacional, al contar con personal comprometido con la práctica de Valores y Principios, que responden a lineamientos Éticos como lo requiere el Sector Público, en bien de la Comunidad.
Visión: Ser reconocidos para el año 2012 como Fuente Consultora, en el Diseño Tecnológico debienes y Servicios, Regional, Nacional e Internacionalmente, para el desarrollo de la Calidad y Productividad que contribuye a la Competitividad del Sector Industrial y afines, dado que reconoce en el entorno, las Tendencias tecnológicas, el Manejo del Medio Ambiente y los Fundamentos de Salud Ocupacional, para ofrecer soluciones viables.
Política de Calidad: El SENA se compromete a...
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