Plan estrategico

-------------------------------------------------
Modelo Estratégico - Cooperación al Desarrollo
El modelo permite tener una visión global, profunda e integradora del PNUD Perú, enlazando loselementos de orden estratégico, las herramientas programáticas y el soporte operativo, como pilares centrales para la generación de valor para el desarrollo humano sostenido.
| |
Nivel 1: Análisisestratégico
Tiene como punto de partida la Visión, Misión y Valores como elementos catalizadores para la creación de la estrategia del PNUD Perú. Por un lado, se tiene la dirección inspiradora y única(Visión) y por el otro se crea las necesidades a cubrir (Misión) y se complementa con las virtudes que promulga la organización a todo nivel (Valores). Finalmente, se establecen los objetivos ylineamientos estratégicos a través de la Síntesis Estratégica.
| |
|   |
Nivel 2: Herramientas programáticas
Las actividades programáticas se llevan a cabo en concordancia con el compromiso delpaís, respecto a los Objetivos de Desarrollo del Milenio, a las prioridades nacionales reflejadas en el Acuerdo Nacional y en armonía con lo establecido para el país, en el Marco de Asistencia de lasNaciones Unidas para el Desarrollo (UNDAF) y el Programa de País (CPD). En este sentido, el programa centra su enfoque en la atención a las poblaciones excluidas; para ello considera como ejesfundamentales a las cinco áreas programáticas siguientes, aplicándose a nivel local, regional y nacional:
- Desarrollo de las oportunidades económicas
  y sociales
- Fortalecimiento de la gobernabilidaddemocrática
- Desarrollo de las capacidades humanas | |
  |   |
Nivel 3: Soporte o diseño operativo
La base del soporte operativo del PNUD Perú está sustentada por la estructura organizativafuncional (Organigrama), los Planes Estratégicos de las Unidades y Planes Individuales, ambos alineados al Plan Estratégico de la Organización; y se complementa con la adecuada normalización de los...