Plan estrategico
Páginas: 13 (3133 palabras)
Publicado: 25 de julio de 2010
2. RESUMEN EJECUTIVO
Nuestro plan de estrategia, es mostrar la oportunidad que tenemos de lanzar esta línea de productos (CRISTALLI LÍQUIDO SEMI DE LINO) esta línea pertenece a la empresa TIEMMETI, con sede en Europa (Italia), para introducirla en el mercado del territorio dominicano, y sobre todo focalizamos en la competencia directa que vamos a tener en nuestro nicho de mercado queestaremos. Un programa de marketing definido, para este año 2010 esperamos vender un total de línea de nuestro producto una cantidad estimada alrededor de 1000 líneas de nuestros productos, con un total en RD$13, 312,000 con un margen de beneficio de un 36% de RD$4, 792,320.00 Con esta imagen de venta nos proponemos lograr una participación de mercado de 20%, es decir, si cumplimos nuestro objetivoque es aumentar la participación de ventas en la Republica Dominicana, específicamente en la ciudad de Santiago de los Caballeros en el año 2010.
Una vez aplicado este plan estratégico mantendremos un control permanente del mismo comparando lo esperado con lo realizado, para que nuestro plan se mantenga dentro de los parámetros pre-establecido y ante cualquier desviación actuar de acuerdo acualquier contingencia que pueda surgir, con el fin de lograr el éxito en el desarrollo de las actividades. La inversiones fija del plan estratégico va a ser de RD$16, 000,000 Hemos reservado un presupuesto de contingencia de RD$5, 500,000.00, para un total de RD$21, 500,000.00
3. VISION
Lograr la satisfacción del cliente con una excelente calidad, eficiencia y entrega a tiempo de productos.4. MISIÓN:
Como empresa Internacional, nos focalizamos en lograr la satisfacción de nuestros clientes dentro y fuera de nuestro territorio de ventas, y así convertirnos en un productos globalizado en el área de la belleza.
5. VALORES:
❖ Calidad Total
❖ Responsabilidad
❖ Entrega a Tiempo
❖ Honestidad
❖ Puntualidad
❖ Trabajo en Equipo
❖ ComunicaciónEfectiva
6. OBJETIVO GENERAL
Aumentar la participación de ventas de nuestra línea de producto (CRISTALLI LÍQUIDO SEMI DE LINO), en la Republica Dominicana, específicamente en la ciudad de Santiago de los Caballeros en el año 2010.
7. OBJETIVOS ESPECIFICOS
1) Identificar nuestras competencias directas e indirectas.
2) Mencionar las características de nuestra línea de productos anuestros clientes potenciales.
3) Llevar a cada punto de ventas estrategias de ofertas, descuentos y rifas.
4) Poner en cada centro de belleza una vitrina con nuestros productos.
8. ANÁLISIS DE LA SITUACIÓN ACTUAL DE LA EMPRESA
8.1 ANÁLISIS DE RECURSOS HUMANOS
Nuestro objetivo es poder utilizar de la mejor manera las técnicas de búsqueda, selección y evaluación de personal, paralograr alcanzar los fines de la organización, satisfaciendo las necesidades de los recursos humanos que la integran un equipo humanos excelentes.
Hay dos categorías que son muy importantes en el departamento de Recursos Humanos que son:
1) Cualitativas. Nos referimos a la capacidad de nuestros empleados, por consiguientes tenemos un personal bien calificado en cada área del saber.➢ Administrador General: Tenemos un Administrador General, graduado en Administración de Empresa, con maestría en Alta Gerencia.
➢ Secretaria: Graduada en Idiomas, cursado una maestría en Mercadeo.
➢ Gerente de Finanzas: Graduado en Contabilidad, con una maestría en Contabilidad Impositiva.
➢ Gerente de Mercadeo: Graduado en Mercadeo, con una maestría en Gerencia deMercadotecnia.
➢ Gerente de Logística: Graduado en Distribución y Logística de Almacenamiento.
➢ Gerente de Gestión Humana: Graduada en Administración con una Especialidad en Desarrollo Organizacional.
➢ Gerente de Marca: Graduado en Mercadotecnia con una maestría en Administración de Operaciones.
➢ Un personal técnico: Graduada en toda la área de la belleza...
Nuestro plan de estrategia, es mostrar la oportunidad que tenemos de lanzar esta línea de productos (CRISTALLI LÍQUIDO SEMI DE LINO) esta línea pertenece a la empresa TIEMMETI, con sede en Europa (Italia), para introducirla en el mercado del territorio dominicano, y sobre todo focalizamos en la competencia directa que vamos a tener en nuestro nicho de mercado queestaremos. Un programa de marketing definido, para este año 2010 esperamos vender un total de línea de nuestro producto una cantidad estimada alrededor de 1000 líneas de nuestros productos, con un total en RD$13, 312,000 con un margen de beneficio de un 36% de RD$4, 792,320.00 Con esta imagen de venta nos proponemos lograr una participación de mercado de 20%, es decir, si cumplimos nuestro objetivoque es aumentar la participación de ventas en la Republica Dominicana, específicamente en la ciudad de Santiago de los Caballeros en el año 2010.
Una vez aplicado este plan estratégico mantendremos un control permanente del mismo comparando lo esperado con lo realizado, para que nuestro plan se mantenga dentro de los parámetros pre-establecido y ante cualquier desviación actuar de acuerdo acualquier contingencia que pueda surgir, con el fin de lograr el éxito en el desarrollo de las actividades. La inversiones fija del plan estratégico va a ser de RD$16, 000,000 Hemos reservado un presupuesto de contingencia de RD$5, 500,000.00, para un total de RD$21, 500,000.00
3. VISION
Lograr la satisfacción del cliente con una excelente calidad, eficiencia y entrega a tiempo de productos.4. MISIÓN:
Como empresa Internacional, nos focalizamos en lograr la satisfacción de nuestros clientes dentro y fuera de nuestro territorio de ventas, y así convertirnos en un productos globalizado en el área de la belleza.
5. VALORES:
❖ Calidad Total
❖ Responsabilidad
❖ Entrega a Tiempo
❖ Honestidad
❖ Puntualidad
❖ Trabajo en Equipo
❖ ComunicaciónEfectiva
6. OBJETIVO GENERAL
Aumentar la participación de ventas de nuestra línea de producto (CRISTALLI LÍQUIDO SEMI DE LINO), en la Republica Dominicana, específicamente en la ciudad de Santiago de los Caballeros en el año 2010.
7. OBJETIVOS ESPECIFICOS
1) Identificar nuestras competencias directas e indirectas.
2) Mencionar las características de nuestra línea de productos anuestros clientes potenciales.
3) Llevar a cada punto de ventas estrategias de ofertas, descuentos y rifas.
4) Poner en cada centro de belleza una vitrina con nuestros productos.
8. ANÁLISIS DE LA SITUACIÓN ACTUAL DE LA EMPRESA
8.1 ANÁLISIS DE RECURSOS HUMANOS
Nuestro objetivo es poder utilizar de la mejor manera las técnicas de búsqueda, selección y evaluación de personal, paralograr alcanzar los fines de la organización, satisfaciendo las necesidades de los recursos humanos que la integran un equipo humanos excelentes.
Hay dos categorías que son muy importantes en el departamento de Recursos Humanos que son:
1) Cualitativas. Nos referimos a la capacidad de nuestros empleados, por consiguientes tenemos un personal bien calificado en cada área del saber.➢ Administrador General: Tenemos un Administrador General, graduado en Administración de Empresa, con maestría en Alta Gerencia.
➢ Secretaria: Graduada en Idiomas, cursado una maestría en Mercadeo.
➢ Gerente de Finanzas: Graduado en Contabilidad, con una maestría en Contabilidad Impositiva.
➢ Gerente de Mercadeo: Graduado en Mercadeo, con una maestría en Gerencia deMercadotecnia.
➢ Gerente de Logística: Graduado en Distribución y Logística de Almacenamiento.
➢ Gerente de Gestión Humana: Graduada en Administración con una Especialidad en Desarrollo Organizacional.
➢ Gerente de Marca: Graduado en Mercadotecnia con una maestría en Administración de Operaciones.
➢ Un personal técnico: Graduada en toda la área de la belleza...
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