PLAN ESTRATEGICO

1. PLANES ESTRATÉGICOS
Establecen los lineamientos generales de la planeación, sirviendo de base a los demás planes (táctico y operativos)
Son diseñados por los miembros de mayor jerarquía de la empresa y su función consiste en regir la obtención, uso y disposición de los medios necesarios para alcanzar los objetivos generales de la organización, son a largo plazo y comprenden a toda laempresa.
Concepto
Es el proceso de formulación e implementación de acciones, que habrán sido elaboradas a partir del análisis y diagnóstico, tanto del ambiente externo, como del ambiente interno de la organización, enfatizando las ventajas competitivas de la organización, para aprovechar las oportunidades o defenderse de las amenazas que el entorno presenta a la organización en orden de conseguir susobjetivos declarados.




2. PLANEACIÓN TÁCTICA
Son las cuestiones concernientes a cada una de las principales áreas de actividad de las empresas y al empleo más efectivo de los recursos que se han aplicado para el logro de los objetivos específicos. 
La diferencia entre ambas consiste en el tiempo implicado en los diferentes procesos; mientras más largo es el elemento tiempo, másestratégica es la planeación. Por tanto, una planeación será estratégica si se refiere a toda la empresa, será táctica, si se refiere a gran parte de la planeación de un producto o de publicidad. 
CARACTERÍSTICAS
Se da dentro de las orientaciones producidas por la planeación estratégica. 
Es conducida y ejecutada por los ejecutivos de nivel medio. 
Se refiere a un área específica de actividad de lasque consta la empresa. 
Se maneja información externa e interna. 
Está orientada hacia la coordinación de recursos. 
Sus parámetros principales son efectividad y eficiencia.
3. PLANEACIÓN OPERATIVA
Se refiere a la asignación previa de las tareas específicas que deben realizar las personas en cada una de sus unidades de operaciones. 
Se da dentro de los lineamientos sugeridos por la planeaciónestratégica y táctica. 
Es conducida y ejecutada por los jefes de menor rango jerárquico. 
Trata con actividades normalmente programables.
Sigue procedimientos y reglas definidas con toda precisión. 
Normalmente cubre períodos reducidos. 
Su parámetro principal es la eficiencia.



4. DEFINICIÓN, APROBACIÓN, Y DIVULGACIÓN DE LA MISIÓN




LAS 7 ESES DE MCKINSEY
Es un modelo degestión que describe los 7 factores necesarios para organizar una compañía de una manera holística y eficiente.
Fueron mencionadas por primera vez en “El Arte de la Administración Japonesa” de Richard Páscale y Anthony Athos en 1981 investigando cómo la industria japonesa había logrado ser tan exitosa. Al mismo tiempo, Tom Peters y Robert H. Waterman exploraban qué hacía excelente a una organización“En busca de la Excelencia”. De la reunión de estos 4 autores nacieron las 7 eses.



SIGNIFICADO


EL MARCO ESTRATÉGICO



EL MARCO ESTRATÉGICO


MISIÓN
Define el negocio al que se dedica la organización, las necesidades que cubren con sus productos y servicios, el mercado en el cual se desarrolla la empresa y la imagen pública de la empresa u organización.
La misión de laempresa es la respuesta a la pregunta, ¿para qué existe la organización


¿QUE ES UNA MISIÓN?
Normalmente se suele decir que la MISIÓN del negocio es SU RAZÓN DE SER y suele expresarse con frases inspiradoras de impacto, como por ejemplo...ser los número uno...ser los líderes...y otras semejantes.
Transformar el conocimiento en valor para el beneficio de nuestros clientes, nuestra gente y losmercados de capitales.
Somos una familia global, diversa con una herencia orgullosa, confiada apasionado a proporcionar productos excepcionales y servicios.

5. CONCEPCIÓN Y DIVULGACIÓN DE LOS VALORES ORGANIZACIONALES
Define el conjunto de principios, creencias, reglas que regulan la gestión de la organización. Constituyen la filosofía institucional y el soporte de la cultura organizacional....