Plan Estrategico

REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA DEFENSA
UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL POLITÉCNICA
DE LA FUERZA ARMADA NACIONAL. UNEFA
INVESTIGACIÓN Y POSTGRADO
PROGRAMA MAESTRÍA EN GERENCIA DE MANTENIMIENTO

Procesos formales de Planificación. El proceso de la Planificación y la Gerencia Estratégica. El proceso de cambio organizacional planificado delmantenimiento. La planificación en un contexto de un modelo de administración estratégica. Modelos de planificación. Análisis comparativo. El Diagnostico.



Autores: Maribel Rodríguez López
Sobelia Castellano Rincón
Isbert Raúl Quintero Téllez
Williams Jesús Silva PulidoSección: B
Caracas, Octubre de 2.012
Introducción

Esta investigación se sustenta en el desarrollo de algunos formatos actuales de planificación de desarrollo, defensa y competitividad, los cuales no se aplican apropiadamente, la teoría y la técnica de la planificación estratégica, lo cual ocasiona una distorsión conceptual, metodológica y practica en la formulación de los planes.
Acontinuación la investigación se presenta con el desarrollo de los siguientes temas: procesos formales de planificación, el proceso de la planificación y la gerencia estratégica, el proceso de cambio organizacional planificado del mantenimiento, la planificación en un contexto de un modelo de administración estratégica, modelos de planificación, análisis comparativo y el diagnostico.

ProcesosFormales de la Planificación
La planificación en cuanto a su organización y método de trabajo proporciona dirección y sentido de desempeño, lo que ayuda a consolidar el incremento del éxito, facilitar la dirección, el cambio, la adaptación al entorno y contribuye a mejorar los resultados de otras tareas directivas.
Para que la planificación se ponga de manifiesto es imprescindible contar con adecuadosprocesos, sistemas y controles, que van desde la operación hasta la gerencia, y sin ellos es imposible alcanzar la flexibilidad del proceso que garantiza el logro de los objetivos.
La planificación es un proceso formal donde se fijan metas y se establecen planes detallados de cómo alcanzarlos, en tal sentido se puede decir que en el proceso de planificación las fases del proceso son lassiguientes:
* Determinación de las premisas: punto de partida de la planificación.
* Especificación de objetivos: determinan la dirección de los planes principales definiendo así los objetivos por departamento.
* Determinación de cursos de acción alternativos: fase creativa donde se pretende identificar alternativas.
* Evaluación de las alternativas.
* Elección de un curso de acción:toma de decisión sobre el curso a seguir.
* Formulación de planes derivados: tienen como fundamento respaldar al plan principal.
* Presupuestación: consiste en convertir los planes en números (términos monetarios)
Además existen varios autores que señalan que la “planificación es en gran medida la tarea de hacer que sucedan cosas que de otro modo no sucederían". (David Ewing)
Por elloeste autor establece dentro de una definición de planificación algunos de los procesos formales que lleva a cabo la misma, define la planificación como “…un modelo teórico para actuar en el futuro. La planificación comienza por establecer los objetivos y detallar los planes necesarios para alcanzarlos de la mejor manera posible. La planificación determina donde se pretende llegar, que debe hacerse,como, cuando y en que orden debe hacerse”.
Señala Corredor (2.009), que en el proceso de planificación estratégica las etapas son las siguientes: 1) Revisión de la historia, 2) Construcción del Escenario, 3) Previsión del Futuro, 4) Diseño de objetivos en conflicto, 5) Diseño de estrategias, 6) Formulación de planes y 7) Previsión del feed back.
1) Revisión de la historia: señala o advierte...