Plan Estrategico

Ayuntamiento de Toledo

Plan Estratégico Toledo 2020
Hacia una Ciudad de Toledo líder en gobernanza, ciudadanía y competitividad

Propuesta para el Ayuntamiento de Toledo

Martes, 7 de abril de 2009

Plan Estratégico Toledo 2020

Índice de la propuesta

I. II. III. IV. V. VI. VII. IX.

Motivación Objetivos del Plan Estratégico Toledo 2020 Fases de elaboración del Plan EstratégicoMetodología y desarrollo técnico Plan de Comunicación Esquema general de la propuesta Calendario de ejecución Acerca de Afi-Consultores de las Administraciones Públicas

VIII. Equipo técnico

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I. Motivación

Plan Estratégico Toledo 2020

Plan Estratégico Toledo 2020

I. Motivación

¿Por qué un plan estratégico para Toledo?
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Define la visión de futuro de Toledo2020 y el modelo de ciudad deseado Identifica tendencias y anticipa oportunidades y problemáticas futuras Formula objetivos prioritarios y concentra recursos limitados en temas críticos basados en un análisis riguroso y exhaustivo Estimula el debate, genera consenso y compromiso social Promueve la gobernanza mediante la coordinación entre administraciones, y entre éstas y los actores económicos ysociales, a partir de una mayor y mejor comprensión mutua de la situación actual de partida y de los objetivos estratégicos de futuro Implica a la iniciativa privada Fortalece el tejido social y le hace partícipe en la toma de decisiones Supera los ciclos políticos Sirve como marco de referencia, como guía de trabajo, para todos los agentes sociales, para el corto, medio y largo plazo
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I. Motivación

La innovación, origen de la prosperidad futura
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El objetivo ideal de todo plan estratégico es el desarrollo socioeconómico y un nivel de vida elevado y en aumento Para que la prosperidad aumente, la Ciudad de Toledo debe crear más valor año tras año. Para ello, debe fomentar la competitividad o la productividad Para crear más valor, eltejido económico de la Ciudad no puede ofrecer exclusivamente los productos y servicios antiguos ni usar para ello los mismos métodos y procesos. Debe hacerse algo nuevo y mejor La Ciudad de Toledo debe innovar

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I. Motivación

La calidad del entorno microeconómico es clave
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En la economía global, las fuentes de riqueza no se heredan, se crean: losesfuerzos conscientes por parte de TODOS, sector público y sector privado, durante largos períodos de tiempo han supuesto un antes y un después en la prosperidad de ciudades y regiones La competitividad final de la economía de Toledo depende de la de sus empresas y de la calidad del entorno microeconómico en el que operan, que puede o no servir de apoyo en los aspectos críticos de su actividad El PlanEstratégico de Toledo debe incluir estrategias útiles para los agentes públicos y privados, que permitan detectar los factores del entorno microeconómico vitales para la competitividad presente y futura y trabajen para convertir esos factores en fuente de ventaja competitiva de la economía local

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I. Motivación

Hay que pensar en términos de sectoresprioritarios (1) • Es igualmente importante que las características del entorno microeconómico se especialicen
para satisfacer las necesidades específicas de los principales sectores de la ciudad y entorno metropolitana (consolidados y emergentes)

• • •

Las áreas urbanas más prósperas no suelen diversificarse en demasiados sectores, sino que tienden a especializarse en un número reducido desectores Los sectores prioritarios ejercen la función de tractores de las economías: les ayudan a desarrollar ventajas sostenibles y a incubar nuevos sectores emergentes vinculados a los prioritarios, iniciando así un ciclo virtuoso La diversificación de una economía no debe “inventar” sectores de cero, sino trabajar a partir de lo que hay, explorando las oportunidades del efecto tractor de los...