PLAN ESTRATEGICO

PLAN ESTRATEGICO DE LA MUNICIPALIDAD DE SANTIAGO DE SURCO

3-ANALISIS FODA
El FODA es un análisis que permite realizar un diagnostico dinámico de la institución, también nos va permitir saber las brechas institucionales que deben ser intervenidas por la entidad para el logro de los objetivos.
El FODA esta dividido en dos tipos de análisis el:
1-Analisi s Interno Aquí esta incluido lasFortalezas y Debilidades (Capacidades, Recursos)
2-Analisis Externo Aquí esta incluido las Oportunidades y Amenazas (Necesidades de la Población objetivo y de nuestros socios, entorno social, económico tecnológico y político)

Análisis Interno (Fortalezas y Debilidades) Capacidad, Recursos
FORTALEZAS
ANALISIS
1
Voluntad política y buena capacidad organizativa para promover el desarrollointegral del distrito.
Interno, Capacidad (Si cumple)



2
Importante aprobación de la población a la gestión municipal.
Interno, Capacidad (Si cumple)
3
Distrito líder en Seguridad Ciudadana y Gestión del medio Ambiente.
Interno, Capacidad (Si cumple)



4
Implementación de la gestión por procesos en la Municipalidad de Santiago de Surco.
Interno, Capacidad (Si cumple)



5Organización Municipal Alineada con la Estrategia del Gobierno Municipal(Planes Articulados).
Interno, Capacidad (Si cumple)



6
Fortalecimiento de la relación municipalidad-vecino
Interno, Capacidad (Si cumple)
7
Funcionarios y trabajadores municipales con un buen nivel de experiencia y competencia profesional y técnica para el desempeño de sus funciones
Interno, Capacidad (Si cumple)8
Disponibilidad de un sistema de Serenazgo distrital equipado con vehículos cámaras de vigilancia y equipos de radio comunicación de alta tecnología
Interno, Recursos (Si cumple)






9
Existencia de una vasta infraestructura educativa de muy buena reputación local nacional e internacional en los niveles de educación Inicial,Primaria,Secundaria y Superior
Interno, Recursos(Si cumple)






10
Existencia de una importante red de clínicas particulares centros asistenciales privados y públicos en el distrito
Interno, Recursos (Si cumple)



11
Existencia de grandes zonas comerciales ,supermercados tiendas especializadas que hacen del distrito un motivo de visita atractiva para una gran población externa generando un gran dinamismo en la economía deldistrito
Interno, Recursos (Si cumple)









12
Marco legal que permite el liderazgo del Alcalde en temas de Seguridad Ciudadana dentro del ambiente distrital
Interno, Capacidad (Si cumple)






DEBILIDADES
ANALISIS
1
Falta de implementación tecnológica para facilitar la gestión Municipal
Interno, Recursos (Si Cumple)






2
Existencia dehogares con necesidades insatisfechas
Interno, Recursos (Si Cumple)



3
Persistencia de la informalidad en el tránsito vehicular en Lima Metropolitana, incluyendo el ámbito del distrito de Santiago de Surco , en donde proliferan los paraderos informales y el estacionamiento no autorizado.
Interno, Capacidad (Si Cumple)









4
Existencia designificativas deudas y cuentas por pagar de años anteriores que comprometen la aplicación de los recursos de los recursos económicos financieros, afectando la capacidad de gestión del actual gobierno local
Interno, Capacidad, Recursos (Si Cumple)









5
A pesar de la implementación de la gestión por procesos en la Municipalidad de Santiago de Surco, aun serealizan acciones municipales enfocadas en las funciones, más que el beneficio global (servicio ciudadano) de la organización generando que algunos servicios públicos brindados al vecino no sean los mas óptimos ya que se genera lentitud de respuesta, cuellos de botella en tareas secuenciales ,poca coordinación entre unidades orgánicas y resistencia al cambio.
Interno, Capacidad (Si Cumple)...