Plan estrategico

Instituto Politécnico Nacional
“La Técnica Al Servicio de la Patria”

Escuela Superior de Comercio y Administración
Unidad Santo Tomás


Fundamentos de Administración

“Caso Integrador Capítulo III”
Planeación

Asesor: ZACARIAS HUERTA JUAN MANUEL
Equipo: Angélica María Ulloa Villarreal
Damaris Valladares carapiaRicardo Zepeda Becerril



1 Nombre o razón social de la empresa.

Creaciones Andrea´s S.A. de C.V.

1. 2 Tamaño de la empresa.

De acuerdo al Diario Oficial de la Federación la Empresa se cataloga:


Estratificación

Tamaño
Sector
Trabajadores
Rango de monto de
ventas anuales
(mdp)













1. 3 Estructuraorganizacional de la empresa.























1. 4 Giro de la empresa.

Es una empresa familiar 100% mexicana que se inicia en 1989, dedicada a la transformación del plástico por inyección, contando con la maquinaria y tecnología necesaria para aplicar gran calidad a nuestros productos y satisfacer al cliente, atendiendo principalmente las áreas de la industria deljuguete, productos del hogar y publicidad.
Y la empresa se dedica a Fabricar, reciclar, maquilar y comercializar productos plásticos de la más alta calidad y está enfocada a realizar juguetes de plástico para fiestas.
Contamos con la maquinaria y tecnología necesaria para proporcionar gran calidad a nuestros productos, trabajamos con materias primas de la más alta calidad tanto nacionales eimportadas, y también trabajamos con plástico reciclado garantizando así la calidad e higiene de nuestros productos y la de terceros en lo que se refiere a maquilas y para la industria en general.

1. 5 Sector al que pertenece.
La empresa pertenece al Sector Industrial, ya que transformamos materia prima en productos elaborados.

Capítulo II. Contexto de la empresa
ANÁLISIS DEL MACROENTORNO YMICROENTORNO
Como es sabido, todas las empresas, proveedores, competidores, clientes, distribuidores actúan dentro de un entorno mediato, llamado macroentorno, y en entorno inmediato llamado microentorno, en los cuales actúan distintas fuerzas y tendencias generando oportunidades y amenazas (macroentorno) y fortalezas y debilidades (microentorno).
El primer aspecto a abordar en el análisis delentorno es reconocer y clasificar los factores que en él se manifiestan. Así, se suele distinguir entre los factores que afectan de forma general o global a nuestra empresa y los que afectan de forma
específica. Estos dos grupos de factores conforman el entorno general y el entorno específico.

I) Entorno general. Engloba los factores que reflejan las grandes tendencias de la realidad exteriorde la empresa. Son los factores más alejados de la empresa sobre los que su capacidad de influir es mínima. Estos factores afectan, más o menos directamente, a todas las empresas.
II) Entorno específico. Los factores del sector en el que opera cada empresa y por lo tanto inciden directa e inmediatamente en ellas. Al tratarse de factores más cercanos, la empresa puede ejercer alguna influenciasobre ellos.


El macroentorno

Tal cómo hemos dicho anteriormente, el macroentorno está constituido por fuerzas y tendencias, no controlables por parte de la empresa, ante los cuales debe estar alerta, de tal manera que le permita identificar posibles oportunidades o amenazas.
Las empresas deben estar atentas a seis de las fuerzas más relevantes:
Demográficas, económicas, naturales,políticos-legales, socioculturales.
A continuación, hacemos una muy breve mención de cada una de ellas:

Entorno demográfico:
Lo primero que debemos tener en cuenta es la población, ya que los mercados están compuestos por gente, tanto lo relacionado con el crecimiento de la misma, cómo la composición, en cuanto a la estructura de edades.
Los grupos de edades más numerosos son quienes moldean...