plan estrategico








Planeación estratégica de bimbo

BIMBO Antecedentes MISION
Nuestra misión es la guía de todas nuestras acciones, alimentar, deleitar y servir a nuestro mundo. Grupo Bimbo es hoy endía una de las empresas de panificación más importantes del mundo por posicionamiento de marca, por volumen de producción y ventas, además de ser líder indiscutible de su ramo en México yLatinoamérica Seis estrategias que sin duda ayudan al éxito.

1.- Estrategia de Producto. “Desarrollamos productos sabrosos, saludables e innovadores”.
2.- Estrategia de Marca. “Establecemos relaciones a largoplazo con nuestros consumidores”.
3.- Estrategia de Penetración de Mercado. “Llegamos cada día a más consumidores”.
4.- Estrategia de Incremento de Márgenes. “Incrementar la eficiencia para crearvalor”.
5.- Estrategia de adquisición: "Se identificaran nuevas oportunidades de crecimiento".
6.- Estrategia de gestión de talento: "Impulsar el desarrollo de los colaboradores". PROPOSITOS
Hacer denuestro negocio un negocio, ser productivos. Alcanzar los niveles de rentabilidad establecidos.
Lograr un creciente volumen y participación de nuestras marcas. Estar cerca de nuestros consumidores yclientes, ellos son nuestra razón de ser.
Buscar que nuestro personal se desarrolle y realice plenamente (vivir nuestra filosofía). Orientados permanentemente a aprender.
Asegurar la operación enun adecuado ambiente de control (información, sistemas y confianza). Participación y autocontrol. Debilidades
- la industria del pan no era conocida.

Amenazas.
- la gente comenzó a consumirproductos nutricionales, bimbo saca productos de grano e integral.
- la operación sufrió una perdida en U.S.A.
- El poder de negociación con los sindicatos de transportistas y productividad Los valoresPasión: “Es necesario que las metas de los que trabajan sean prácticamente las mismas de los que la dirigen”. Es allí donde nace la fuerza interior, la pasión para servir.
Efectividad: es lograr...