Plan Estrategico

PLAN ESTRATÉGICO
1. Misión o razón de ser:
Corresponde a la descripción de los motivos por los cuales se creó y opera la organización.
Número | Descripción de la misión |
1 | Crear soluciones innovadoras para decorar y preservar tu ambiente |
2 | Promover el desarrollo de los proveedores para que obtengan la mayor rentabilidad posible por su inversión. |

Ideal de la organización:Resultado o situación óptima deseada, muy difícil de obtener, pero a la cual nos debemos acercar sucesivamente, su obtención se sitúa en el infinito, pero es el faro el que guía el esfuerzo permanente de la organización.
Contribuir a su desarrollo, protegiendo los recursos naturales y apoyando en lo posible a proyectos de beneficio social. |

2. Visión:
Concepto | Descripción | Valor |Comex es una empresa enfocada al cliente, con toda su cadena de valor alineada a los mismos objetivos; dominante en todos los mercados y segmentos en que participa, con distribuidores comprometidos, talentosos y socialmente responsables. | Es una empresa dedicada al cliente, que domina el mercado, con excelentes distribuidores | * Respeto a la dignidad humana * Honestidad * Lealtad *Confianza * Equidad * Espíritu de servicio * Entendimiento * Innovación * Conveniencia |
3. Objetivos:
Resultados deseados altamente probables de lograr al finalizar el período que abarca el plan.
Descripción de objetivo | Valores | Tiempo de realización |
Con los consumidores
Ofrecerles soluciones de decoración y preservación con productos y servicios de alta calidad, almejor precio. | * Honestidad * Confianza * Equidad * Espíritu de servicio * Innovación | Cinco años |
Con los distribuidores
Promover su desarrollo para que obtengan la mayor rentabilidad posible por su inversión | * Lealtad * Confianza * Equidad * Entendimiento * Conveniencia | Cuatro años |
Con la comunidad
Contribuir a su desarrollo, protegiendo losrecursos naturales y apoyando en lo posible a proyectos de beneficio social. | * Respeto a la dignidad humana * Equidad * Entendimiento * Conveniencia | Cinco años |

4. Metas:

Correspondiente al objetivo:
Resultados o situaciones deseadas, correspondientes a un objetivo, cuya realización corresponde a un periodo intermedio del plan, altamente probables de lograr y con definicióndetallada.

Descripción de las metas | valores | Tiempo de realización |
Con los consumidoresSer líder entre nuestros clientes a nivel local, ofrecerles soluciones de decoración y preservación con productos y servicios de alta calidad. | * Honestidad * Confianza * Equidad * Espíritu de servicio * Innovación | Dos años |
Con los distribuidores Ofrecer el mejor precio a losdistribuidores para así promover su desarrollo y que obtengan una buena rentabilidad en su inversión.
| * Lealtad * Confianza * Equidad * Entendimiento * Conveniencia | Uno a dos años |
Con la comunidadLlevar a cabo programas de cuidado al medio ambiente y para la conservación de los recursos naturales, para el beneficio de la sociedad
| * Respeto a la dignidad humana *Equidad * Entendimiento * Conveniencia | Dos años |

5. Procesos técnicos y administrativos
Procesos técnicos. Describa las actividades que se realizan para transformar los insumos en productos (entradas en salidas), mediante la utilización de elementos físicos como equipo y/o maquinaria.
Procesos administrativos. Describa las actividades que se realizan para coordinar las diversastareas para transformar los insumos en productos (entradas en salidas).
¿Qué hace? | ¿Cómo se hace? | ¿Para qué lo hace? | Insumos o entradas | Productos o resultados |
* Aerosoles * Cenefas y Kits * Esmaltes * Texturizados * Vinílicas… | * Materias prima * Mezcladoras de alta velocidad * Molino laminador de enfriado triple * Filtración * Producto terminado | Para brindar...