Plan estrategico

Plan estratégico para recursos humanos
IntroducciónToda empresa diseña planes estratégicos para el logro de sus objetivos y metas planteadas, esto planes pueden ser a corto, mediano y largo plazo, según la amplitud y magnitud de la empresa. Es decir, su tamaño, ya que esto implica que cantidad deplanes y actividades debe ejecutar cada unidad operativa, ya sea de niveles superiores o nivelesinferiores.
1. Reseña HistoricaCuenta con divisiones departamentales destacándose la labor de la Gerencia de Recursos Humanos a nivel corporativo. Dicha división tiene como responsabilidad diseñar y ejecutar políticas y procedimientos acordes con los planes estratégicos de la organización, racionalizando y asesorando las áreas de las diferentes subsidiarias del Grupo, con la finalidad de buscarequidad y un clima laboral satisfactorio para el buen desempeño y óptima utilización del potencial humano.
Valores
• Calidad en el trabajo • Trabajo en equipo • Entrenamiento continuo • Respeto mutuo • Compromiso en el trabajo • Etica profesional • Innovación • Responsabilidad
Valores Por Grupo De InteresAccionistasEtica ProfesionalCalidad en el trabajoTrabajo en equipoInnovaciónMejoramientocontinuoPrestigio corporativoEmpleadosReconocimientoEntrenamiento continuoRespeto mutuoClientesCalidadRapidez en el servicioProveedores (Consultores Externos)ResponsabilidadAlianzas estratégicasMisión CorporativaOfrecer comestibles de alta calidad, que lleven el máximo valor agregado a nuestros clientes, a precios competitivos, a través de un equipo de personas altamente motivadas y comprometidos aofrecer un excelente servicio.Vision CorporativaSer líderes en la industria de comestibles a nivel nacional y en la región del Caribe, satisfaciendo permanentemente las necesidades de nuestros clientes.Misión Del Departamento De Recursos HumanosGarantizar la captación, el desarrollo, la estabilidad y permanencia de empleados idóneos para las distintas áreas de la institución.Vision Del DepartamentoDe Recursos HumanosCaptar y retener el personal altamente calificado a través de un excelente programa de motivación de Recursos Humanos.
Estrategias Del Departamento De Recursos Humanos
• Calidad del personal • Adiestramiento continuo • Comunicación organizacional efectiva • Gestión moderna de Recursos Humanos
Areas Estrategicas Criticas De Recursos Humanos
a. Reclutamiento b. Selección c.Desarrollo del Personal d. Sistemas y Programas de Administración e. Clima Organizacional
Análisis del entorno internoFortalezas:
• Liderazgo Confiable • Mejora Continua • Apoyo de la Alta Gerencia • Tecnología Avanzada
Debilidades:
• Deficiencia en la categorización de seguro médico • Los planes de préstamos no se cumplen a cabalidad • No cumplimiento de acuerdo en aumentos de sueldos anuales.Oportunidades:
• Capacidad de realizar alianzas estratégicas para entrenar al personal. • El acceso de los sistemas modernos y tecnológicos de administración. • La alta rotación de personal calificado en los competidores. • Procesos de quiebra de otras empresas. • Fenómeno de la globalización.
Amenazas:
• Pérdida de empleados valiosos por contraofertas. • Posibilidades de contratar "empleadosespías". • Fuga de información interna y externa valiosa.
Análisis del entorno externo micro
Amenazas De Competidores Potenciales:
Actualmente puede existir rivalidad con los departamentos de Recursos Humanos de otras grandes corporaciones, que desean contratar el personal más capacitado o con más experiencia, al igual que nosotros, para ocupar las posiciones vacantes.
Análisis del entornoexterno macro
Ambiente Político Y Legal:
Uno de los puntos que en la actualidad afecta a este sector y que está creando incertidumbre y controversias, es el aumento de los impuestos (ITBIS), así como el alza de precios de los artículos de primera necesidad, transporte y servicios públicos.
Este aumento arancelario contribuye de cierta forma a la disminución de los niveles de empleos y la calidad...