Plan Estrategico
Páginas: 9 (2180 palabras)
Publicado: 3 de noviembre de 2012
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2007!
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Elaboró:!Dr.!Heladio!G.!Verver!y!Vargas! Ramírez!Dr.!José!Manuel!Guerrero!Reyes!Dr.! Javier!Flores!Muro!Lic.!Francisco!Javier!Madera! Maldonado!
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2007
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“Si no sabes a dónde vas cualquier camino te conduce allí” Proverbio del Corán
La planeación estratégica es el componente intermedio del proceso deplaneación, situado entre el pensamiento estratégico y la planeación táctica. Incluye la aplicación de la intuición y el análisis para determinar las posiciones futuras que la organización o empresa debe alcanzar. Se trata de un proceso dinámico lo suficientemente flexible para permitir –y hasta forzar- modificaciones en los planes a fin de responder a las cambiantes circunstancias. La planeación estratégicaes un proceso que mantiene unido al equipo para traducir la misión, visión, valores, políticas y estrategias en resultados tangibles, reduce los conflictos, fomenta la participación y el compromiso para hacer realidad el futuro que se desea. Una empresa de éxito (un departamento o subdirección) revisa sus planeaciones estratégicas en forma periódica, (en general una vez al año). Debe ser flexiblepara aprovechar el conocimiento del medio cambiante. La planeación estratégica tiene dos connotaciones relativamente diferentes; realizar un "mapa" de las probables decisiones futuras de una organización o diseñar una ruta de acción personal para el futuro. En ambos casos nos enfrenta a la incertidumbre de qué pasará en el futuro y cómo actuaremos de manera conveniente para cumplir nuestrospropósitos fundamentales. Disernir Los componentes de la planeación estratégica son: Introducción ¿De Dónde Partimos? Antecedentes Justificación Análisis Estratégico ¿A dónde nos proponemos llegar? Misión Visión Valores ¿Cómo lo vamos a lograr? Objetivo General Objetivos Específicos Políticas Estrategias y acciones Límites Recursos ¿Cómo saber que lo logramos? Metas Supervisión y control Evaluación Acontinuación se describe en qué consiste cada una de las partes mencionadas y una breve guía para llevar a cabo un documento de planeación estratégica.
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2007
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Introducción!
Se debe mencionar a manera de resumen el contenido global del proyecto en cuestión, mencionando los aspectos más generales sobre los cuales versa nuestra planeación.¿De!dónde!partimos?!
Antecedentes
! En apartado se debe señalar aquella información relevante previa, que sirva como base para el presente proyecto. Por ejemplo: si se habla de una unidad médica para brindar servicio en una comunidad , debemos señalar la información previa relacionada con las unidades establecidas en otras comunidades, así como los antecedentes de atención médica ausentes o presentes en lacomunidad beneficiada, describiendo además brevemente la situación de ésta en cuanto a factores sociales, culturales, económicos, etc.
Justificación
En este apartado se debe mencionar por qué es importante llevar a buen término el proyecto, para lo cual se deben analizar la oportunidad y viabilidad del mismo, así como su impacto o relevancia. Es preciso agregar aquí algunas estadísticas quesustenten la importancia del proyecto. Por ejemplo: estadísticas vitales, sociodemográficas o de otro tipo, así como toda explicación que sustente la trascendencia de nuestro trabajo.
Análisis Estratégico (FODA)
El análisis FODA es una de las herramientas esenciales que provee de los insumos necesarios al proceso de planeación estratégica, proporcionando la información necesaria para laimplantación de acciones, medidas correctivas, generación de nuevos o mejores proyectos. La técnica FODA se orienta principalmente al análisis, se lleva a cabo para identificar y analizar las Fortalezas y Debilidades de la organización, así como las Oportunidades (aprovechadas y no aprovechadas) y Amenazas reveladas por la información obtenida del contexto externo. COMPONENTES DE UN ANÁLISIS FODA...
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Elaboró:!Dr.!Heladio!G.!Verver!y!Vargas! Ramírez!Dr.!José!Manuel!Guerrero!Reyes!Dr.! Javier!Flores!Muro!Lic.!Francisco!Javier!Madera! Maldonado!
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“Si no sabes a dónde vas cualquier camino te conduce allí” Proverbio del Corán
La planeación estratégica es el componente intermedio del proceso deplaneación, situado entre el pensamiento estratégico y la planeación táctica. Incluye la aplicación de la intuición y el análisis para determinar las posiciones futuras que la organización o empresa debe alcanzar. Se trata de un proceso dinámico lo suficientemente flexible para permitir –y hasta forzar- modificaciones en los planes a fin de responder a las cambiantes circunstancias. La planeación estratégicaes un proceso que mantiene unido al equipo para traducir la misión, visión, valores, políticas y estrategias en resultados tangibles, reduce los conflictos, fomenta la participación y el compromiso para hacer realidad el futuro que se desea. Una empresa de éxito (un departamento o subdirección) revisa sus planeaciones estratégicas en forma periódica, (en general una vez al año). Debe ser flexiblepara aprovechar el conocimiento del medio cambiante. La planeación estratégica tiene dos connotaciones relativamente diferentes; realizar un "mapa" de las probables decisiones futuras de una organización o diseñar una ruta de acción personal para el futuro. En ambos casos nos enfrenta a la incertidumbre de qué pasará en el futuro y cómo actuaremos de manera conveniente para cumplir nuestrospropósitos fundamentales. Disernir Los componentes de la planeación estratégica son: Introducción ¿De Dónde Partimos? Antecedentes Justificación Análisis Estratégico ¿A dónde nos proponemos llegar? Misión Visión Valores ¿Cómo lo vamos a lograr? Objetivo General Objetivos Específicos Políticas Estrategias y acciones Límites Recursos ¿Cómo saber que lo logramos? Metas Supervisión y control Evaluación Acontinuación se describe en qué consiste cada una de las partes mencionadas y una breve guía para llevar a cabo un documento de planeación estratégica.
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Introducción!
Se debe mencionar a manera de resumen el contenido global del proyecto en cuestión, mencionando los aspectos más generales sobre los cuales versa nuestra planeación.¿De!dónde!partimos?!
Antecedentes
! En apartado se debe señalar aquella información relevante previa, que sirva como base para el presente proyecto. Por ejemplo: si se habla de una unidad médica para brindar servicio en una comunidad , debemos señalar la información previa relacionada con las unidades establecidas en otras comunidades, así como los antecedentes de atención médica ausentes o presentes en lacomunidad beneficiada, describiendo además brevemente la situación de ésta en cuanto a factores sociales, culturales, económicos, etc.
Justificación
En este apartado se debe mencionar por qué es importante llevar a buen término el proyecto, para lo cual se deben analizar la oportunidad y viabilidad del mismo, así como su impacto o relevancia. Es preciso agregar aquí algunas estadísticas quesustenten la importancia del proyecto. Por ejemplo: estadísticas vitales, sociodemográficas o de otro tipo, así como toda explicación que sustente la trascendencia de nuestro trabajo.
Análisis Estratégico (FODA)
El análisis FODA es una de las herramientas esenciales que provee de los insumos necesarios al proceso de planeación estratégica, proporcionando la información necesaria para laimplantación de acciones, medidas correctivas, generación de nuevos o mejores proyectos. La técnica FODA se orienta principalmente al análisis, se lleva a cabo para identificar y analizar las Fortalezas y Debilidades de la organización, así como las Oportunidades (aprovechadas y no aprovechadas) y Amenazas reveladas por la información obtenida del contexto externo. COMPONENTES DE UN ANÁLISIS FODA...
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