plan estrategico

Plan Estratégico
1. Introducción
2. Misión, visión, valores
Misión y visión: ¿ cual es la razón de ser? ¿Para quién trabajamos?¿ cual es la finalidad de la empresa?¿ donde vemos a la empresadentro de xxx años?
Valores: responden a ¿Cómo actuamos? Profesionalidad, seriedad, sostenibilidad transparencia…. O ¿ como sentimos?: honestidad, tra
3. Análisis de la situación actual
Las fuerzas deporter son: el poder de negociación de los clientes el poder de negociación de los proveedores, la amenaza de nuevos entrantes, y la amenaza de productos sustituidos, en combinación con otrasvariables que influyen en una quinta fuerza: el nivel de competencia en una industria.

4. Diagnostico
Es un análisis donde se recogen las debilidades, fortalezas, amenazas y oportunidades de una empresatanto en relación con el mercado y su entorno como en la relación de la propia organización.
Este análisis recogerá de modo esquemático y sintetizado los puntos vistos en el análisis interno (D-O) yanálisis externo (F-A).


Debilidades:
¿Qué debemos mejorar?
¿Qué debemos evitar?
Que factores nos impiden llegar a nuestros objetivos?
Amanezas
¿Qué hace la competencia?
¿Cuál es el ritmo delmercado?
¿Cuáles son los problemas que nos podemos encontrar a la hora de desarrollar nuestros objetivos?
Fortaleza
¿Qué es lo que mejor hace nuestra empresa?
Que elementos hacen conseguirventas?
Que ofrecemos que no lo hagan otras empresas?
Oportunidades
¿Qué circunstancias favorecen el desarrollo de nuestras empresa?
¿Cuáles son las tendencias del mercado?
5. Prioridades estratégicasPerspectiva financiera
Perspectiva del cliente
Perpectiva de procesos internos
Perpesctiva del aprendisaje
6. Plan de acción
Línea estratégica
Plan de acción
Acción 1
Acción 2
El documentode plan de acción, , ha de tener, al menos, el siguiente nivel de detalle:
Llinea estratégica de la cual forma parte
Un enunciado o frase que identifique el plan dentro del marco de la empresa...