Plan Estrategico
Páginas: 8 (1755 palabras)
Publicado: 13 de noviembre de 2012
Universidad Tecnológica de Honduras
Campus San Pedro Sula
CATEDRATICO.
MAE. RICARDO MURRILLO
PROYECTO
PLAN ESTRATEGICO MARKETING
“POWER CHICKEN”
GRUPO 2
ARTURO CASTILLO
ELSA HERNANDEZ
EVELYN CERRATO
FRANCIS VELIZ
SOFIA GARCIA
INDICE
CONTENIDO PAG
INTRODUCCION 3
RESEÑA HISTORICA 4
MISION7
VISION 8
OBJETIVO 9
MATRIZ FODA 12
MATRIZ EFE 15
MATRIZ MPC 17
MATRIZ EFI 19
CONCLUSIONES Y SUGERENCIA 21
INTRODUCCION
La Universidad Tecnológica de Honduras, Campus S.P.S, de la clase POLITICAS DE MERCADOS. No han convocado un trabajo de PLAN DE MARKETING de laEmpresa POWER CHICKEN, estudiando sus puntos más importantes en el rubro conociendo su historia antecedente, su visión y misión sus fortalezas y debilidades, oportunidades y amenazas.
También se conocerá su evaluación externa e interna de la empresa que se implementara el método de las matrices EFI, EFE y MPC. Conoceremos como están implementados a la mente del consumidor.Antecedente Histórico
Power Chicken, la marca que está al mando del empresario Roberto Contreras, es la que mayores inversiones promete no solo en Honduras sino en continentes como África y países de Sudamérica.
Su historia relata desde su niñez hacia un emprendedor empresario muy importante hoy en día.
• Mi historia es como la de la Cenicienta.
Empecévendiendo periódicos, lustrando zapatos en las calles de San Pedro Sula, asistiendo a las escuelas públicas y estudiando de noche para alcanzar un título de perito mercantil y contador público. Fui conserje por el día.
Ésa fue mi principal motivación. Nunca creí en el sueño americano, sólo en el sueño del sampedrano.
Mucha gente cree que el éxito es producto de la casualidad; todoel mundo quiere el éxito y alcanzar una posición económica sin hacer esfuerzo, pero no es así.
Lo que he logrado es fruto del esfuerzo de hace diez años, cuando comenzamos nuestro negocio, y aunque había 50 franquicias americanas en la ciudad, crecimos hasta lograr lo que es hoy Power Chicken.
Lo primero para iniciar el negocio como empresa es;
• Primero,identificar realmente qué le gusta hacer. Muchos quieren tener un salón de belleza, pero no les gusta peinar, quieren tener una persona que esté cortando el pelo, pero no lo hacen ellos y eso es un error. Entré en este negocio porque soy cocinero y me gusta cocinar. Disfruto mi trabajo. Esto para mí no es trabajo, es un centro de diversiones.
Pero hay un punto muy importante que no se debeolvidar: que la fortaleza de un proyecto de un microempresario es la integración de su familia.
Power Chicken
Power Chicken es un restaurante de comida típica líder en su industria por haberse convertido en una cadena de restaurantes a nivel Regional, es una franquicia líder en el mercado, que no cuenta con competidores directos de renombre, pero que considera a las pequeñas empresas que sededican al rubro de la comida asada y arroz chino.
Manteniendo un alto posicionamiento en la mente de los consumidores siendo reconocidos por la población Sampedrana.
Ubicación
En la actualidad tienen seis restaurantes con 40 empleados cada uno de ellos, ubicados estratégicamente
✓ San Pedro Sula
o City Mall,o Primera calle,
o bulevar del norte
o Col. San Fernando
✓ Progreso
✓ Tegucigalpa
Misión
Misión Actual
“Somos una cadena de restaurantes dedicada a la...
Campus San Pedro Sula
CATEDRATICO.
MAE. RICARDO MURRILLO
PROYECTO
PLAN ESTRATEGICO MARKETING
“POWER CHICKEN”
GRUPO 2
ARTURO CASTILLO
ELSA HERNANDEZ
EVELYN CERRATO
FRANCIS VELIZ
SOFIA GARCIA
INDICE
CONTENIDO PAG
INTRODUCCION 3
RESEÑA HISTORICA 4
MISION7
VISION 8
OBJETIVO 9
MATRIZ FODA 12
MATRIZ EFE 15
MATRIZ MPC 17
MATRIZ EFI 19
CONCLUSIONES Y SUGERENCIA 21
INTRODUCCION
La Universidad Tecnológica de Honduras, Campus S.P.S, de la clase POLITICAS DE MERCADOS. No han convocado un trabajo de PLAN DE MARKETING de laEmpresa POWER CHICKEN, estudiando sus puntos más importantes en el rubro conociendo su historia antecedente, su visión y misión sus fortalezas y debilidades, oportunidades y amenazas.
También se conocerá su evaluación externa e interna de la empresa que se implementara el método de las matrices EFI, EFE y MPC. Conoceremos como están implementados a la mente del consumidor.Antecedente Histórico
Power Chicken, la marca que está al mando del empresario Roberto Contreras, es la que mayores inversiones promete no solo en Honduras sino en continentes como África y países de Sudamérica.
Su historia relata desde su niñez hacia un emprendedor empresario muy importante hoy en día.
• Mi historia es como la de la Cenicienta.
Empecévendiendo periódicos, lustrando zapatos en las calles de San Pedro Sula, asistiendo a las escuelas públicas y estudiando de noche para alcanzar un título de perito mercantil y contador público. Fui conserje por el día.
Ésa fue mi principal motivación. Nunca creí en el sueño americano, sólo en el sueño del sampedrano.
Mucha gente cree que el éxito es producto de la casualidad; todoel mundo quiere el éxito y alcanzar una posición económica sin hacer esfuerzo, pero no es así.
Lo que he logrado es fruto del esfuerzo de hace diez años, cuando comenzamos nuestro negocio, y aunque había 50 franquicias americanas en la ciudad, crecimos hasta lograr lo que es hoy Power Chicken.
Lo primero para iniciar el negocio como empresa es;
• Primero,identificar realmente qué le gusta hacer. Muchos quieren tener un salón de belleza, pero no les gusta peinar, quieren tener una persona que esté cortando el pelo, pero no lo hacen ellos y eso es un error. Entré en este negocio porque soy cocinero y me gusta cocinar. Disfruto mi trabajo. Esto para mí no es trabajo, es un centro de diversiones.
Pero hay un punto muy importante que no se debeolvidar: que la fortaleza de un proyecto de un microempresario es la integración de su familia.
Power Chicken
Power Chicken es un restaurante de comida típica líder en su industria por haberse convertido en una cadena de restaurantes a nivel Regional, es una franquicia líder en el mercado, que no cuenta con competidores directos de renombre, pero que considera a las pequeñas empresas que sededican al rubro de la comida asada y arroz chino.
Manteniendo un alto posicionamiento en la mente de los consumidores siendo reconocidos por la población Sampedrana.
Ubicación
En la actualidad tienen seis restaurantes con 40 empleados cada uno de ellos, ubicados estratégicamente
✓ San Pedro Sula
o City Mall,o Primera calle,
o bulevar del norte
o Col. San Fernando
✓ Progreso
✓ Tegucigalpa
Misión
Misión Actual
“Somos una cadena de restaurantes dedicada a la...
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