plan estrategico

EJEMPLO
PLAN ESTRATÉGICO DE NEGOCIACIÓN PARA RANCHO “LA HERRADURA”

MISIÓN
VISIÓN
PRINCIPIOS EMPRESARIALES
Colaboradores: Ofrecer seguridad laboral, equidad y respeto los colaboradoresen unambiente agradable de desarrollo y bienestar individual.
Proveedores: Mantener buenas relaciones y comunicación constante con los proveedores, participando en su desarrollo.
Clientes:Brindarasesoramiento y servicio oportuno a los clientes, fomentando su desarrollo.
PRE NEGOCIACIÓN:
En toda organización la pre negociación es un factor importante para tener éxito ya sea con proveedoresdemateria prima e insumos y con clientes, para esto, Rancho La herradura debe tener un plan estratégico de negociación que contemple lo que a continuación se menciona.
Objetivo
Lograr ventas de20000cabezas de ganado, para permitir el pleno desarrollo y crecimiento competitivo del Rancho La Herradura, mediante la implementación de estrategias de negociación en un periodo de 1 año.

ResponsablesLapersona al frente de las negociaciones del ganado y de la compra de alimento, debe tener la facilidad de palabra, comprensión, responder a las objeciones por parte del cliente y proveedor; así comolacapacidad de cerrar una buena negociación donde se logre el objetivo principal.

ESTILO DE NEGOCIACIÓN CON PROVEEDORES Y CLIENTES
El líder que efectúa las negociaciones de ganado en el RanchoLaHerradura muestra un estilo combativo en la negociación, ya que el analiza detalladamente los acontecimientos y procedimientos que se produzcan en la negociación, de igual forma aparenta un carácterdeforma clara y concisa al expresarse con la otra parte negociadora con la finalidad de llegar al objetivo que se pretende.
MISIÓN / VISIÓN

Nos da la amplitud del marco de referencia empresarial enel cual nos vamos a desarrollar y se puede enfocar desde dos sentidos

- El primero ¿Dónde se quiere llegar? Y ¿Cómo estamos para llegar?
- El segundo en sentido inverso ¿Cómo estamos? Y ¿Dónde...