Plan Estrategico

FACULTAD:
CIENCIAS ECONOMICA ADMINISTRATIVAS
PROGRAMA PROFESIONAL:
ADMINISTRACION DE EMPRESAS
CURSO:
ADMINISTRACIOND DE NEGOCIOS II
TEMA:
PLAN ESTRATEGICO DE UNA EMPRESA
ALUMNO:
HUAMANI LLANOS, ROMARIO VICENTE

AREQUIPA – PERU
2012

LA PLANEACION

1. CONCEPTO

"La determinación de los objetivos y elección de los cursos de acción para lograrlos, con base en la investigación yelaboración de un esquema detallado que habrá de realizarse en un futuro
Tanto los individuos como las organizaciones necesitan planear. La planeación es el proceso básico de que nos servimos para seleccionar las metas y determinar la manera de conseguirlas. Así mismo, la planeación es la primera etapa del proceso administrativo, ya que planear implica hacer la elección de las decisiones másadecuadas acerca de lo que se habrá de realizar en el futuro. Esta establece las bases para determinar el elemento riesgo y minimizarlo.
Para que una empresa se pueda organizar, dirigir o controlar, antes deben elaborarse planes que den dirección y propósito a la organización, que decidan qué deba hacerse, cuándo y cómo ha de hacerse y quién lo hará
Para que la planeación sea eficaz es necesariorevisar las respuestas a las siguientes preguntas:
* ¿Qué acción es necesaria?
* ¿Por qué?
* ¿Dónde?
* ¿Cuándo?
* ¿Quién debe hacerla?
* ¿Cómo debe hacerse?

2. IMPORTANCIA

* Propicia el desarrollo de la empresa al establecer métodos de utilización racional de los recursos
* Reduce los niveles de incertidumbre que se pueden presentar en el futuro, más no loselimina
* Prepara a la empresa para hacer frente a las contingencias que se presenten, con las mayores garantías de éxito
* Mantiene una mentalidad futurista teniendo más visión del porvenir, y un afán de lograr las cosas
* Condiciona a la empresa al ambiente que le rodea
* Establece un sistema racional para la toma de decisiones
* Reduce al mínimo los riesgos, y aprovecha almáximo las oportunidades
* Las decisiones se basan en hechos y no en emociones
* Al establecer un esquema o modelo de trabajo, suministra las bases a través de las cuales operará la empresa
* Promueve la eficiencia al eliminar la improvisación
* Proporciona los elementos para llevar a cabo el control
* Disminuye al mínimo los problemas potenciales, y proporciona al administradormagníficos rendimientos de su tiempo y esfuerzo
* Permite al ejecutivo evaluar alternativas antes de tomar una decisión
* La moral se eleva sustancialmente, al conocer todos los miembros de la empresa hacia dónde se dirigen sus esfuerzos
* Maximiza el aprovechamiento del tiempo y los recursos, en todos los niveles de la empresa.
3. TIPOS DE PLANEACION

Los planes son el resultadodel proceso de la planeación y pueden definirse como diseños o esquemas detallados de lo que habrá de hacerse en el futuro, y las especificaciones necesarias para realizarlos.
3.1 Los planes, en cuanto al periodo establecido
a. Corto Plazo. - cuando se determinan para realizarse en un término menor o igual a un año. Estos, a su vez, pueden ser:
* Inmediatos: Aquellos que se establecenhasta seis meses
* Mediatos: Se fijan para realizarse en un período mayor de seis, o menor de doce meses
b. Mediano Plazo. - Su delimitación es por un período de uno a tres años
c. Largo Plazo. - Son aquellos que se proyectan a un tiempo mayor de tres años
4.2 Planes, de tipos principales:
a. Planes Estratégicos. - Diseñados para cumplir con los objetivos generales de laorganización
b. Planes Operacionales. - Proporcionan los detalles de cómo se realizarán los planes estratégicos. Estos a su vez se pueden dividir de acuerdo a su uso de la siguiente manera:
* Planes de un solo uso: Se elaboran para alcanzar propósitos específicos y se disuelven una vez que estos se consiguen. Son cursos detallados de acción que seguramente no se repetirán de la misma manera...