Plan Estrategico
Páginas: 8 (1751 palabras)
Publicado: 26 de noviembre de 2012
Análisis situacional
Situación inicial: primaria o presuntiva
Con este análisis la organización quiere lograr detectar las necesidades del ámbito en el cual se desarrollará. Tomando lo que nos interesa para la futura tarea.
Macro contexto: la situación actual donde comenzara la tarea es en un barrio donde hay diferentes necesidades, ingresos capitales, tiempos etc.
Micro-contexto:Es una sociedad con poca practica de actividad física, (ya sea por diferentes necesidades); en la cual se dividen en una parte sedentaria que no hace actividad física, una parte que hace actividad física pero no con regularidad por no poderla mantener en el tiempo y otra que hace actividad física con regularidad de tres veces o mas por semana en los cuales se dividen en salidas como caminatas,ejercicios aeróbicos, gimnasios etc. También en lo que influye a la sociedad hay una parte de la población que pertenece a la tercera edad la cual la gran mayoría no hace actividad física.
[pic]
Este cálculo se hizo entrevistando a 100 personas del barrio. En las cuales solo 15 personas hacen actividad con regularidad, 25 hacen actividad sin regularidad, 15 son de tercera edad y no hacenactividad y 45 no hacen actividad.
El barrio cuenta con tres plazas en una circunferencia de 10 cuadras a la redonda con amplio espacio verde bueno para la práctica de actividad física, no hay centros de entrenamiento como gimnasios etc. Solo hay 4 clubes de barrio en donde se practica futbol infantil y solo en dos se practica hándbol para menores. Hay un centro de jubilados también.Situación inicial: participativa
con este análisis la organización lograra informarse hacer un análisis para ver por dónde empezar, tomar los aspectos positivos y negativos desarrollando una mirada más compleja de la realidad para saber en qué priorizar nuestro trabajo.
Análisis de involucrados (lectura de la realidad de la organización)
Recursos y mandatos – grupos - relaciones
Tipo deliderazgo: Modelo racional estructural y simbólico
Tipo de comunicación: múltiples canales y arreglo con un solo jefe
Tipo de coordinación: Vertical, lateral - Necesidades de actualización y superación individual
El tipo de liderazgo elegido “modelo racional” es para dar como resultado un estilo dominante que refleje la personalidad de cada integrante del equipo de trabajo, siempre teniendo aun referente jerárquico para el control u orden. Este modelo enfatiza propósitos, objetivos y medios racionales para conseguir las metas. Bolman y deal 1991
Las relaciones humanas se basaran en el trabajo de la dirección hacia los empleados motivando y utilizando el compromiso de los empleados, dando cierta libertad para trabajar de manera cómoda y mediante sus métodos o maneras de llevar acabo dicha tarea desde iniciativas dadas por la dirección.
Desde un simbolismo para dar significado a la tarea que inspiren y den confianza a los miembros de la organización.
El tipo de comunicación de múltiples canales de interacción permite que todos los miembros se comuniquen con todos así la información seria más viable donde todos participen en las decisiones; el tipo de comunicación conun solo jefe va a permitir que a partir de la decisión en grupo pueda ser avalada o puesta en práctica a través de la aprobación de un jefe. (Organización de grupos y equipos de trabajo capitulo 5)
Los involucrados externos serian los clubes o lugares donde se presente nuestra organización que también formaran parte de manera directa o indirecta en cuanto a las decisiones o ideas que seplanteen en la organización.
En cuanto a intereses en los grupos se lo tomara en cuenta siempre dándole importancia a cada uno analizando como influyen en la organización.
Tecnología: la organización cuenta con materiales de tipo movibles para un posible traslado si es que la situación lo requiere como conos, bandas elásticas, pesos leves para mayor comodidad, polars, pelotas de diferentes...
Situación inicial: primaria o presuntiva
Con este análisis la organización quiere lograr detectar las necesidades del ámbito en el cual se desarrollará. Tomando lo que nos interesa para la futura tarea.
Macro contexto: la situación actual donde comenzara la tarea es en un barrio donde hay diferentes necesidades, ingresos capitales, tiempos etc.
Micro-contexto:Es una sociedad con poca practica de actividad física, (ya sea por diferentes necesidades); en la cual se dividen en una parte sedentaria que no hace actividad física, una parte que hace actividad física pero no con regularidad por no poderla mantener en el tiempo y otra que hace actividad física con regularidad de tres veces o mas por semana en los cuales se dividen en salidas como caminatas,ejercicios aeróbicos, gimnasios etc. También en lo que influye a la sociedad hay una parte de la población que pertenece a la tercera edad la cual la gran mayoría no hace actividad física.
[pic]
Este cálculo se hizo entrevistando a 100 personas del barrio. En las cuales solo 15 personas hacen actividad con regularidad, 25 hacen actividad sin regularidad, 15 son de tercera edad y no hacenactividad y 45 no hacen actividad.
El barrio cuenta con tres plazas en una circunferencia de 10 cuadras a la redonda con amplio espacio verde bueno para la práctica de actividad física, no hay centros de entrenamiento como gimnasios etc. Solo hay 4 clubes de barrio en donde se practica futbol infantil y solo en dos se practica hándbol para menores. Hay un centro de jubilados también.Situación inicial: participativa
con este análisis la organización lograra informarse hacer un análisis para ver por dónde empezar, tomar los aspectos positivos y negativos desarrollando una mirada más compleja de la realidad para saber en qué priorizar nuestro trabajo.
Análisis de involucrados (lectura de la realidad de la organización)
Recursos y mandatos – grupos - relaciones
Tipo deliderazgo: Modelo racional estructural y simbólico
Tipo de comunicación: múltiples canales y arreglo con un solo jefe
Tipo de coordinación: Vertical, lateral - Necesidades de actualización y superación individual
El tipo de liderazgo elegido “modelo racional” es para dar como resultado un estilo dominante que refleje la personalidad de cada integrante del equipo de trabajo, siempre teniendo aun referente jerárquico para el control u orden. Este modelo enfatiza propósitos, objetivos y medios racionales para conseguir las metas. Bolman y deal 1991
Las relaciones humanas se basaran en el trabajo de la dirección hacia los empleados motivando y utilizando el compromiso de los empleados, dando cierta libertad para trabajar de manera cómoda y mediante sus métodos o maneras de llevar acabo dicha tarea desde iniciativas dadas por la dirección.
Desde un simbolismo para dar significado a la tarea que inspiren y den confianza a los miembros de la organización.
El tipo de comunicación de múltiples canales de interacción permite que todos los miembros se comuniquen con todos así la información seria más viable donde todos participen en las decisiones; el tipo de comunicación conun solo jefe va a permitir que a partir de la decisión en grupo pueda ser avalada o puesta en práctica a través de la aprobación de un jefe. (Organización de grupos y equipos de trabajo capitulo 5)
Los involucrados externos serian los clubes o lugares donde se presente nuestra organización que también formaran parte de manera directa o indirecta en cuanto a las decisiones o ideas que seplanteen en la organización.
En cuanto a intereses en los grupos se lo tomara en cuenta siempre dándole importancia a cada uno analizando como influyen en la organización.
Tecnología: la organización cuenta con materiales de tipo movibles para un posible traslado si es que la situación lo requiere como conos, bandas elásticas, pesos leves para mayor comodidad, polars, pelotas de diferentes...
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