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Plan Estratégico 2012-2016
  
  
 
 
  
      
 

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1.- JUSTIFICACIÓN DE LA ESTRATEGIA 2011-2013: ANTECEDENTES Y OBJETIVO
Después de un largo periodo de reflexión en Jarit tenemos la necesidad de redactar un
documento marco que nos permita capitalizar lo aprendido durante años atrás a través de la
redefinición de los objetivos de las principales áreasde la organización. Por esta razón hemos
creado este Plan Estratégico 2012-2016 a partir de un esfuerzo participativo y deliberativo entre
el equipo técnico y voluntario que conforman esta asociación.
Concebimos la planificación estratégica como una oportunidad. El proceso de
planificación nos ha permitido revisar la razón de ser de Jarit, nuestra Misión, y reflexionar
acerca de los Valoresque definen nuestro estilo y configuran nuestra forma de ser y hacer: el
conocimiento del momento en que nos encontramos, nuestra evolución, el medio en el que
actuamos y nuestras relaciones externas. Todo ello nos ha permitido identificar los retos de
futuro y formular la Visión 2012-2016 de la organización. Para llevar a cabo esta estrategia
hemos trazado unas líneas estratégicas deactuación, definiendo los objetivos y prioridades
que nos marcamos para trabajar estos años. Así, durante los próximos años la Visión
expresará cuál es nuestra apuesta de futuro, señalará el horizonte hacia el que dirigir nuestros
esfuerzos. De esta forma, con la participación de todas las personas vinculadas a Jarit nos
comprometemos a seguir construyendo una organización mejor, que trabaja coneficacia y
eficiencia en la promoción de una ciudadanía global y crítica.
El objetivo general de la Estrategia será, por tanto, tener una visión clara y operativa de
las líneas de actuación que han de orientar durante los próximos años el trabajo de los equipos
técnicos de las áreas, voluntariado de la organización y personal de la Comisión Permanente,
en lo que tiene que ver con la elaboración deproyectos de distinta índole, en la dinamización
organizativa, comunicación y gestión y demás acciones que conforman los procesos internos
de Jarit.
El marco normativo de referencia de la presente Estrategia lo compondrán los
compromisos internacionales, pero muy especialmente el marco legislativo nacional, tanto
estatal como autonómico. Así, la Estrategia de la asociación viene respaldadapor los Planes
Directores de la Cooperación Española, en especial el del 2009-2012 y otros tratados
internacionales como la Carta Internacional de los Derechos Humanos, la Convención de los
derechos del Niño o la CEDAW.

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| Jarit. Asociación Civil

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2. ¿CÓMO SE HA ELABORADO EL PLAN ESTRATÉGICO?
El Plan Estratégico 2012-2016 es el producto de un trabajocolectivo, como
necesariamente lo será su puesta en marcha y desarrollo. Este Plan no habría sido posible sin
la participación de muchas personas vinculadas a la organización. En este sentido la Estrategia
es el resultado de un esfuerzo de reflexión interna y deliberación realizada por todas las
personas que conformamos Jarit las cuales confiamos en la palabra y la reflexión como
herramientapara mejorar esta organización. A todas las compañeras y compañeros ¡Gracias!
Para implementar con éxito la presente Estrategia hemos seguido las siguientes FASES
las cuales nos marcarán el itinerario a seguir para una eficaz y eficiente integración y
asimilación de la misma por las personas que integran Jarit:

FASE 1
Definición del proceso: identificar las razones que fundamentan elproceso de
planificación estratégica y las condiciones necesarias para realizarlo con éxito; elaborar
el plan de trabajo y crear el equipo responsable del mismo, en nuestro caso, la Comisión
Permanente de Jarit.
FASE 2
Revisión de los Valores y la Misión: recordar los Valores y Misión de Jarit para fijar un
referente compartido que sirva como punto de partida y oriente el resto del proceso de...