Plan estrategico

Graña Y Montero

GRAÑA Y MONTERO

Adriana de la Piedra
Nicolas Reviron
Franco Valdivia
Alexander Zimmermann
Índice:

Introducción……………………………………………………………...p.3

1.1MarcoReferencial…………………………………………………...p.3
1.2Giro del Negocio……………………………………………………..p.4
1.3Principales Indicadores………………………………………………p.7
1.4Estructura de la Organización………………………………………p.9

2.1 Orientación estratégica: Misión yVisión………………………….p.11
2.2 Valores desplegados………………………………………………..p.12
2.3 Objetivos Estratégicos generales………………………………….p.13

3.1 Análisis Interno……………………………………………………….p.14
3.1.1 Análisis de la cadena de valor deGyM…………………..p.14
3.1.2 Cadena de valor de GyM………………………………….p.17
3.2 Análisis de las Fortalezas y Debilidades de GyM…………………p.18
3.2.1 Matriz EFI……………………………………………………p.19

4.1 AnálisisExterno………………………………………………………p.21
4.1.1 Análisis competitivo de Porter…………………………….p.21
4.1.2 Análisis de las Amenazas y Oportunidades de GyM…...p.23
4.1.3 Matriz EFE…………………………………………………..p.26

5.1 Estrategiasoperantes………………………………………………..p.27
5.2 Estrategias genéricas de Porter utilizadas por GyM……………..p.28

6.1 Comentarios sobre la implementación de las estrategias y el sistema de control de gestión………………………………………………………………….p. 307.1 Conclusiones y recomendaciones………………………………….p. 31

Fuentes…………………………………………………………………….p.32
Anexos …………………………………………………………………….p.33

En el siguiente trabajo se ha desarrollado un análisis delplaneamiento estratégico
del Grupo Graña y Montero. Al ser este Grupo una empresa holding compuesto de
varias unidades con distintos negocios se ha decidido hacer el análisis estratégico
de launidad GyM (servicios de construcción). En general se hablará del Grupo
para saber un poco de su historia y de sus valores en general.

1.1 Marco Referencial

El origen del Grupo Graña yMontera se remonta a comienzos de la década de 1930. Tres ingenieros, Alejandro Graña Garland, Carlos Graña Elizalde y Carlos Montero Bernales crearon...