Plan Estrategico
Páginas: 26 (6432 palabras)
Publicado: 4 de junio de 2015
LA PRODUCTIVIDAD Y COMPETITIVIDAD EN OBRA
ARQ. BLANCA LILIANA MORENO CASTILLO.
Arquitecta Universidad Piloto de Colombia. 2001.
Diplomado en Gerencia de Proyectos de Construcción.
Universidad Piloto de Colombia. 2001.
Maestría en Construcción.
Universidad Nacional de Colombia.
LA PRODUCTIVIDAD Y COMPETITIVIDAD EN OBRA.
INTRODUCCIÓN
Actualmente en la construcción se asocian los conceptos deproductividad y competitividad a la optimización de los recursos y a la satisfacción del cliente en los resultados finales de la obra.
La productividad podría definirse como “una mejora continua de lo que existe, basado en la convicción de que uno puede hacer las cosas mejor hoy que ayer y mejor mañana que hoy. Ello requiere esfuerzos sin fin para adaptar actividades económicas a condicionescambiantes aplicando nuevas teorías y métodos." 1
De esta manera, la productividad se convierte en una expresión tanto de utilización eficaz de los recursos como de la capacidad de innovación y renovación propia que implica el desarrollo de nuevos productos mediante nuevos procesos.
MARCO TEÓRICO
La productividad debe estar sujeta a los constantes desafíos del mundo actual en donde se debe teneren cuenta las nuevas demandas y precios del mercado, los cambios en el comportamiento de los competidores y las nuevas tecnologías. 2
La competitividad esta relacionada con la calidad, los bajos costos, los tiempos, la eficiencia, la innovación y los nuevos métodos de trabajo.
Debido a los problemas que ha tenido la construcción como la incertidumbre financiera existente, la deserción de la manode obra calificada (los obreros se han dedicado a otros oficios, lo cual produce que no haya continuidad en la ejecución de los proyectos con los mismos trabajadores bajando la productividad), el incumplimiento de los plazos, las pocas normas de calidad aplicadas en la construcción y la poca continuidad de los procesos; la construcción debe replantear los procesos llevados hasta ahora y mejorar aunmás en la consecución de los proyectos, donde el arquitecto entre a liderar este cambio en busca de políticas claras y sistemas de gestión de calidad aplicados en el sector de la construcción.
El Camino hacia la productividad. 3
A pesar que la construcción se ha comenzado a industrializar, ésta aún conserva ciertas cosas artesanales, lo que exige que el arquitecto, el constructor y todo elequipo de trabajo posean amplios y variados conocimientos, reuniendo de un modo lógico todos los elementos necesarios para la planeación y ejecución de una construcción. Debido a la evolución de la construcción en las técnicas constructivas, los materiales, las reglamentaciones y normas, los arquitectos deben tener una formación técnica constante en búsqueda del mejoramiento de los procesos teniendodecisiones oportunas en la solución de los problemas generando respuestas precisas y convenientes. También el arquitecto debe aplicar los “procesos de mejora continua” optimizando cada vez más los procesos realizados orientando a lograr la satisfacción del cliente.
En esta búsqueda de “mejoramiento continuo” aparecen conceptos como benchmarking, kaisen y planeación estratégica, todas encaminadasa mejorar los procesos y a promover la competitividad.
El benchmarking es una técnica que sirve para identificar, comparar y aprender de los mejores productos, servicios y prácticas que haya, para configurar un programa para el cambio y promover una cultura de mejora continúa dentro de una organización. 5
Esto en busca de conocer los procedimientos y los rendimientos de las otras empresas,mirando que hacen, y como lo hacen, como son sus sistemas de gestión de calidad con el propósito de hacer mejoras organizacionales en la empresa y hacerla mas competitiva en el mercado nacional e internacional.
El Kaisen tiene por objetivo la mejora continua en la satisfacción de los empleados, obreros y clientes, buscando reducir los costos de producción, menguando accidentes y tiempos de...
ARQ. BLANCA LILIANA MORENO CASTILLO.
Arquitecta Universidad Piloto de Colombia. 2001.
Diplomado en Gerencia de Proyectos de Construcción.
Universidad Piloto de Colombia. 2001.
Maestría en Construcción.
Universidad Nacional de Colombia.
LA PRODUCTIVIDAD Y COMPETITIVIDAD EN OBRA.
INTRODUCCIÓN
Actualmente en la construcción se asocian los conceptos deproductividad y competitividad a la optimización de los recursos y a la satisfacción del cliente en los resultados finales de la obra.
La productividad podría definirse como “una mejora continua de lo que existe, basado en la convicción de que uno puede hacer las cosas mejor hoy que ayer y mejor mañana que hoy. Ello requiere esfuerzos sin fin para adaptar actividades económicas a condicionescambiantes aplicando nuevas teorías y métodos." 1
De esta manera, la productividad se convierte en una expresión tanto de utilización eficaz de los recursos como de la capacidad de innovación y renovación propia que implica el desarrollo de nuevos productos mediante nuevos procesos.
MARCO TEÓRICO
La productividad debe estar sujeta a los constantes desafíos del mundo actual en donde se debe teneren cuenta las nuevas demandas y precios del mercado, los cambios en el comportamiento de los competidores y las nuevas tecnologías. 2
La competitividad esta relacionada con la calidad, los bajos costos, los tiempos, la eficiencia, la innovación y los nuevos métodos de trabajo.
Debido a los problemas que ha tenido la construcción como la incertidumbre financiera existente, la deserción de la manode obra calificada (los obreros se han dedicado a otros oficios, lo cual produce que no haya continuidad en la ejecución de los proyectos con los mismos trabajadores bajando la productividad), el incumplimiento de los plazos, las pocas normas de calidad aplicadas en la construcción y la poca continuidad de los procesos; la construcción debe replantear los procesos llevados hasta ahora y mejorar aunmás en la consecución de los proyectos, donde el arquitecto entre a liderar este cambio en busca de políticas claras y sistemas de gestión de calidad aplicados en el sector de la construcción.
El Camino hacia la productividad. 3
A pesar que la construcción se ha comenzado a industrializar, ésta aún conserva ciertas cosas artesanales, lo que exige que el arquitecto, el constructor y todo elequipo de trabajo posean amplios y variados conocimientos, reuniendo de un modo lógico todos los elementos necesarios para la planeación y ejecución de una construcción. Debido a la evolución de la construcción en las técnicas constructivas, los materiales, las reglamentaciones y normas, los arquitectos deben tener una formación técnica constante en búsqueda del mejoramiento de los procesos teniendodecisiones oportunas en la solución de los problemas generando respuestas precisas y convenientes. También el arquitecto debe aplicar los “procesos de mejora continua” optimizando cada vez más los procesos realizados orientando a lograr la satisfacción del cliente.
En esta búsqueda de “mejoramiento continuo” aparecen conceptos como benchmarking, kaisen y planeación estratégica, todas encaminadasa mejorar los procesos y a promover la competitividad.
El benchmarking es una técnica que sirve para identificar, comparar y aprender de los mejores productos, servicios y prácticas que haya, para configurar un programa para el cambio y promover una cultura de mejora continúa dentro de una organización. 5
Esto en busca de conocer los procedimientos y los rendimientos de las otras empresas,mirando que hacen, y como lo hacen, como son sus sistemas de gestión de calidad con el propósito de hacer mejoras organizacionales en la empresa y hacerla mas competitiva en el mercado nacional e internacional.
El Kaisen tiene por objetivo la mejora continua en la satisfacción de los empleados, obreros y clientes, buscando reducir los costos de producción, menguando accidentes y tiempos de...
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