Plan Estrategico

Plan Estratégico de
Recursos Humanos

Modulo V Planeación Estratégica
Prof. Adriana Figueroa Franco

Alumnos:
Daniel Darío Miranda Pérez
Carolina Salinas García

Índice

Introducción 1

Misión y Visión 2

Análisis de situación FODA3

Balanced Scorecard 4

Propuesta Estratégica 5

Conclusiones 6

Bibliografía 7

Introducción

En los tiemposactuales, en el que los cambios científicos, tecnológicos y sociales son continuos, se debe disponer tanto de una plantilla de empleados motivados y competentes, como de una institución administrativa capaz de dar respuesta eficaz a las necesidades y expectativas de los ciudadanos.

En el contexto actual de cambio y mejora continua de los servicios públicos, los empleados de esta instituciónconstituyen el factor clave y esencial para lograr satisfacer las necesidades ciudadanas.

Por ello el Plan Estratégico surge de la necesidad de transformar la gestión de los recursos humanos para poder alcanzar una organización eficaz y con capacidad de respuesta ante los nuevos retos, que como Institución perteneciente a la administración pública, se han de afrontar.

Mucho se ha mencionadoen los últimos años sobre la gestión de los recursos humanos en la administración pública, y actualmente nos encontramos en un entorno en el que se ha alcanzado el consenso no solo en la necesidad del cambio, sino también en los aspectos a cambiar. Si bien, esto es insuficiente, y hemos de superar la etapa del “qué hay que hacer” para definitivamente implantar el cambio.

Esperamos conseguirposicionar a los empleados públicos como elemento clave para alcanzar un servicio público de calidad, que sea percibido por los ciudadanos como tal.

PLAN ESTRATÉGICO DE RECURSOS HUMANOS 1


Misión
Ser una entidad académica dedicada a la enseñanza y desarrollo de conocimientos teóricos prácticosmusicales logrando así, un nivel técnico de integridad y distinción en sus egresados, que podrán desarrollarse en campos de la interpretación, la docencia, la promoción y difusión de la música.

Visión
A través de un sistema de enseñanza sistematizada, generar conocimientos, inculcar valores y preparar a los estudiantes en su desarrollo integral, para formar egresados que contribuyan alenriquecimiento de nuestra sociedad al aportar los beneficios que la música representa.

PLAN ESTRATÉGICO DE RECURSOS HUMANOS 2

Análisis de Situación
A continuación se concreta el conjunto de puntos críticos que configurarán la
Matriz FODA (Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas,) que se han identificadocomo relevantes para el Plan Estratégico de Recursos Humanos de la Escuela de Música del Estado de B.C.S.
OPORTUNIDADES | AMENAZAS |
* Posibilidad de recibir capacitación continúa por parte de instituciones Federales. * Oportunidad de obtener becas para estudios a nivel nacional y en el extranjero. * Facilidad de obtener métodos de trabajo de otros lugares, incluso países a través delos medios electrónicos y tecnológicos. | * Pocas oportunidades en el mercado laboral local. * El riesgo de la reducción del presupuesto en cultura. * La baja demanda de estudiantes que desean estudiar música por dedicarse a otras actividades menos productivas o nocivas (videojuegos, vicios). * La inestabilidad económica del país origina reducción en gastos familiares causando deserción...