Plan estrategico

INTRODUCCIÒN
4
OBJETIVOS
5
1. RESEÑA HISTORIA
6
2. VALORES CORPORATIVOS 9
3. ACTIVIDAD QUE DESARROLLA 10
4. CONCEPTO DEL NEGOCIO O EMPRESA 10
5. TIPO DE EMPRESA 10
6. OBJETO SOCIAL 10
7. CAPITAL DE LA SOCIEDAD11
8. REPRESENTACION LEGAL 11
8.1. Presidente y Vicepresidente Financiero
11
8.2 .Composición de la Junta Directiva
12
8.3.Revisores Fiscales
13
9. QUE PAISES ABARCA 13
10. PRINCIPAL COMPETENCIA EN EL SECTOR 13
11. CANALES DE DISTRIBUCION 14
12. CLIENTES ESTRATEGICOS 15
13. RECOMENDACIONES 16
14. CONCLUSIONES 18
15. BIBLIOGRAFIA 19
CONTENIDOPág.

LISTA DE ANEXOS


Anexo 1. Certificado de Cámara de comercio 20
Anexo 2. Rut de la empresa 30
Anexo 3. Lista de Precios 31
Anexo 4. Superintendencia de Sociedades 32
Anexo 5. Catalogo de Productos 33
Anexo 6. Mapa 34




INTRODUCCIÒN
El Análisis Estratégico en una empresa, es indispensablepara reflejar cual será la estrategia a seguir en una compañía en el medio plazo, generalmente con una vigencia que oscila entre 1 y 5 años, este es muy importante, ya que a través de el, se da un diagnóstico, con el cual se marcan las directrices y el comportamiento para una organización y se manifiesta el alcance de las aspiraciones que ha plasmado en su plan director para ejecutarlas en eltiempo estipulado.
Para la realización de este Diagnostico estratégico en la compañía INDUSTRIAS ESTRA S.A., fue necesario recopilar información que facilitara el conocerla más afondo y de esta manera poder ver sus fortalezas, amenazas, oportunidades y debilidades que esta tiene, con el fin de analizar la actividad que desarrolla, objeto social, composición de la junta Directiva, capital,filiales, exportaciones y toda clase de información que nos proporcionara realizar un buen seguimiento y evaluación de dicha empresa para lograr un buen análisis de la compañía.

Para la elaboración del trabajo se tomó como referentes conceptuales, consultas realizadas a la internet, correspondientes al tema base para la determinación de la investigación “Análisis Estratégico”, al igual que lainformación recopilada, clasificada y analizada de dicha empresa y de las notas tomadas en clase; con el fin de destacar los aspectos relevantes tanto favorables como desfavorables que giran en el entorno de la compañía y de esta manera brindar un mejor enfoque al desarrollo del trabajo y por ende al mejoramiento de la compañía.

El Análisis estratégico de INDUSTRIAS ESTRA S.A., pretende ser unainstrumento de ayuda en este proceso de formación del estudiante, en el cual se constituyen conceptos y explicaciones tanto del estudiante como del profesor y por ende de la información que se obtuvo de la empresa, que facilitan el aprendizaje y agilizan la comprensión del estudiante para desarrollar un espíritu analítico y critico que contribuye su crecimiento intelectual y profesional paradesenvolverse con mayor seguridad en el mundo laboral.


OBJETIVOS

OBJETIVO GENERAL

Conocer a profundidad la empresa INDUSTRIAS ESTRA, con base en la información general que esta maneja desde su actividad económica.

OBJETIVOS ESPECÌFICOS

• Recopilar la información necesaria de la empresa para determinar las fortalezas debilidades, oportunidades y amenazas que rodean su entorno empresarial.• Analizar el mercado en el que se mueve la empresa, permitiendo así las recomendaciones necesarias para el mejoramiento de su proceso administrativo y financiero.


PLAN ESTRATÈGICO
INDUSTRIAS ESTRA S.A.

1. RESEÑA HISTORICA
La historia de Industrias Estra S.A. inicia con la llegada del Señor Erwin Strauss a Colombia en el año de 1939 como representante comercial de una empresa...