Plan estrategico

UNIVERSIDAD NACIONAL DE SAN MARTÍN

FACULTAD DE INGENIERIA DE SISTEMAS E INFORMATICA

TRABAJO ENCARGADO

ALUMNOS : Bermúdez Flores, Alexander
Enríquez Torres, Jefferson
Quinteros Navarro, Dino Michael

ASIGNATURA : Planeamiento Estratégico

DOCENTE : Lic. Adm. Marco Bardalez del Águila

SEMESTRE : 2 005 - I

TARAPOTO - PERU

Evolución del planeamientoestratégico en la empresa

El planeamiento estratégico abarca: el proceso explícito para determinar los objetivos de largo plazo, los procedimientos para generar y evaluar las estrategias alternativas y el sistema para monitorear los resultados del plan cuando éste es implementado. Una revisión evolutiva del uso del planeamiento estratégico, muestra las siguientes etapas:

A) Sistemasclásicos de Planificación

Esta etapa empieza a principios de la primera década del siglo XX, en esta época los sistemas de planeamiento permanecieron en estado embrionario hasta después de la segunda guerra mundial. Estos sistemas se caracterizaron por una inicial transferencia de los principios de la estrategia militar al medio industrial.

• La planificación en el largo plazo: apareció hacialos años 5O. Fue Igor Ansoff quien introdujo explícitamente el concepto de estrategia en el mundo de los negocios.

• En esta época, el problema principal de las empresas era asegurar un crecimiento adecuado a la fuerte presión de la demanda. Se desarrollaron sistemas de planificación que integran desde los pronósticos hasta los presupuestos anuales, con horizontes de 3 a 5 años. Lasprevisiones eran extrapolaciones del pasado, se focalizaba sobre las limitaciones financieras y se valorizaban los sistemas cuantitativos de gestión.

• La planificación estratégica: concepción que dominó hasta mediados de la década de los 60.

• Aunque el crecimiento económico continuó, el entorno se modifico por una intensificación tanto de la competencia como de las innovacionestecnológicas.

• En esta etapa la planificación se dividió en: estratégica y operacional. Se estableció como principal diferencia: la naturaleza cualitativa y la perspectiva de largo plazo que caracteriza a la planificación estratégica.

• Actualmente prevalecen tres concepciones:

1. La planificación estratégica integrada: concepción dominante durante los años 60, destaca una relaciónestrecha entre los niveles estratégicos y operativos. El procedimiento es poco participativo y muy centralizado y tiene como característica la unidad del modo de comprensión y tratamiento de los problemas.

2. La planificación integrada diferenciada: desarrollada a partir de los años 70s, enfoca de manera independiente los dos tipos de planeamiento. La relación entre niveles se efectúa por lacomunicación (a los responsables de los planes operacionales) de un plan estratégico en el cual están definidas las estrategias a materializar y los objetivos a conseguir por las diferentes unidades.

Esta práctica tiene por objetivo permitir una reflexión profunda sobre las áreas verdaderamente estratégicas y reconocer al nivel estratégico como una fase particular del proceso global dela planificación.

3. Los sistemas de management estratégico: desarrollado a partir de los 70’s por firmas manufactureras del sector electrónico. En este enfoque las firmas adoptan una variedad de procedimientos y estructuras para proveer la rápida respuesta del tomador de decisiones, como por ejemplo: un detallado análisis del entorno, un sistema de información de tiempo real,descentralización de la toma de decisiones, el favorecimiento de pensamiento empresarial entre los gerentes medios y el uso de equipos de gerentes interfuncionales fuera del formal proceso de planeamiento.

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Las empresas comenzaron a enfrentar cierto tipo de problemas donde los métodos...