PLAN ESTRATEICO




FACULTAD DE CIENCIENCIAS CONTABLES Y ADMINISTRATIVAS
Escuela de Contabilidad

TEMA: INFORME SOBRE FODA.

ESTUDIANTE:
Prudencio Espinoza, Juan Carlos.
CURSO:
Planeamiento Estratégico.
CICLO:
IX.
DOCENTE:
WALTER IVAN DEXTRE ALFARO

Abril 2014.

Huaraz, Ancash.

INFORME SOBRE EL ANALISIS FODA
PRESENTACIÓN
El análisis FODAes una de las herramientas esenciales que provee de los insumos necesarios al proceso de planeación estratégica, proporcionando la información necesaria para la implantación de acciones y medidas correctivas y la generación de nuevos o mejores proyectos de mejora.
En el proceso de análisis de las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas, Análisis FODA, se consideran los factoreseconómicos, políticos, sociales y culturales que representan las influencias del ámbito externo al Instituto Politécnico Nacional, que inciden sobre su quehacer interno, ya que potencialmente pueden favorecer o poner en riesgo el cumplimiento de la Misión institucional. La previsión de esas oportunidades y amenazas posibilita la construcción de escenarios anticipados que permitan reorientar el rumbo delInstituto.
Las fortalezas y debilidades corresponden al ámbito interno de la institución, y dentro del proceso de planeación estratégica, se debe realizar el análisis de cuáles son esas fortalezas con las que cuenta y cuáles las debilidades que obstaculizan el cumplimiento de sus objetivos estratégicos.
Entre algunas características de este tipo de análisis se encuentra las siguientes ventajas:
•Facilitan el análisis del quehacer institucional que por atribución debe cumplir el
Politécnico en apego a su marco jurídico y a los compromisos establecidos en las políticas públicas.
• Facilitan la realización de un diagnóstico para la construcción de estrategias que permitan reorientar el rumbo institucional, al identificar la posición actual y la capacidad de respuesta de nuestrainstitución.
• Permiten identificar la congruencia entre la asignación del gasto público y su quehacer institucional.



INTRODUCCIÓN

El análisis FODA 1 es un avance al planeamiento que realizan las empresas para lograr una mejor adaptación al ambiente. Este análisis, más cualitativo que cuantitativo, impulsa la generación de ideas con respecto al negocio de la empresa.
Utiliza para la evaluación delas variables una escala ordinal. Como tal no permite la medición de las distancias entre las distintas categorías asignadas a las variables. Si el decisor no necesita hacer uso de la medición de las distancias entonces las escales ordinales son adecuadas. En cambio, si el decisor requiere un sistema de medición de las distancias, para ser aplicado en el control de gestión, la propuesta presentadasatisface este requerimiento.

Análisis foda El proceso de determinar todos los elementos internos y externos del Centro de servicios es importante verificar todas las actividades que se realizan durante el proceso que comprende al periodo escolar. Las actividades reflejan los elementos que constituyen el elemento competitivo en el área educativa.









Análisis FODA
ELDIAGNÓSTICO ESTRATÉGICO
CONCEPTO:
El diagnostico estratégico es el examen y estudio y análisis de la situación actual de la Institución, tanto internamente como de su entorno, preguntándose: ¿Dónde y cómo estamos hoy? Para responder con precisión a estas preguntas, se debe recopilar y procesar datos e informaciones sobre las condiciones internas o fortalezas y debilidades de la institución, así como sobreel entorno para identificar las oportunidades y amenazas. Foda

FODA
La matriz FODA (fortaleza – oportunidades –debilidades - amenazas)
Es una importante herramienta que facilita el análisis d la información y la consecuente formulación de estrategias viables y pertinentes.
La FODA conduce al desarrollo de cuatro tipos de estrategias, entendiendo una estrategia como la acción que se...