Plan Estratégico canal 13







































Lineamientos para un Plan Estratégico
Área de Entretención Canal 13


Reseña de la empresa
Canal 13 es un canal de televisión chileno de propiedad mixta (privado e universitario), regido por una sociedad anónima. Nace el 21 de agosto de 1959 y el hito que dio el puntapié inicial fue la transmisión del CampeonatoMundial de Fútbol en 1962. Además, posee desde 1995 una segunda señal en el cable, 13C, con programación cultural. Hasta 2010 era de total propiedad de la Pontificia Universidad Católica de Chile, para luego ser vendido al Grupo Luksic, quien pasa a controlar el 67%. En 2013 las inversiones fueron de $7.273 millones y para el 2014, la compañía tiene un plan de inversiones aprobado de $ 5.145millones.

Misión
Producir programas, transmitir y comercializar productos de alta calidad informativa y de entretención, con altos valores y principios nacionales de la organización. Para la aceptación del televidente, de los futuros auspiciadores y de la rentabilidad de los accionistas.

Visión
Creatividad para inspirar y enriquecer la vida.

Valores
Visión de servicio; Formación, desarrolloy creatividad de sus RRHH; Entrega de información y entretención del más alto nivel, con contenido pluralista e innovador; Respeto por los valores éticos, las personas, las comunidades y el medioambiente.

Stakeholders
- Avisadores/ Agencias de publicidad - Televidentes / Comunidad
- Congreso – Gobierno – Políticos - Sindicatos
- CNTV

Metas
- Imaginar y desarrollar experiencias deentretenimiento atractivas para las audiencias, valiosas para los anunciantes y capaces de generar un rendimiento económico sustentable acorde con las expectativas de sus accionistas.
- Captura de audiencias masivas a través de la televisión abierta y de un crecimiento en negocios más segmentados, como radio, televisión de pago y medios digitales, además de ventas de contenido y otros proyectos.- Responder a la evolución de la industria a través de nuevas y mejores oportunidades publicitarias para nuestros clientes.




Definición del negocio
Canal 13 con su área de entretención, satisface a dos grupos de clientes: televidentes, quienes consumen contenidos mediante diferentes plataformas (TV, internet) y avisadores, quienes utilizan las plataformas y formatos de canal 13, paralograr llegar con campañas publicitarias a los clientes. Para lograr satisfacer a estos dos grupos, es esencial mantener una constante innovación en la tecnología, plataformas y formatos que ofrece el canal para transmitir contenido.

Objetivos
- Desarrollar nuevas propuestas de entretención innovadoras cada 6 meses.
- Mantener primer lugar en rating, superando el 25,9% obtenido en ratinghogar en el 2013.
- En un plazo de 1 año, desarrollar nuevas plataformas para ofrecer avisaje innovador.

Los análisis PESTEL, 5 fuerzas de Porter, FODA, Recursos y capacidades actuales, fueron entregados en el informe de Diagnóstico y presentados al curso el viernes 23 de mayo

Análisis de la competencia

1) Televisión Nacional de Chile (TVN): Opera desde 1969 siendo una empresa autónoma delEstado que tiene emisiones en todo el territorio nacional y debe autofinanciarse. Considerando su carácter masivo, los contenidos de la señal abierta abarcan diversos géneros televisivos: noticiarios, periodismo de investigación, formatos de telerrealidad, teleseries, documentales, series de ficción, programa matinal, espacios de juego y deportivos. Hoy produce cinco teleseries al año, que difundeen distintos horarios y que se exportan al extranjero, ya sea como guiones o como producto terminado. Conforme al CNTV, TVN emite el 42% de toda la programación cultural de la televisión abierta chilena. Los hitos que marcan la historia de TVN y la vigencia de muchos de sus programas muestran su vocación por estar a la vanguardia del medio televisivo y por interpretar a la sociedad chilena....