Plan estratégico de cluster

PLAN ESTRATÉGICO DEL CLUSTER
DE SERVICIOS MEDICOS
DE BAJA CALIFORNIA.
FEBRERO DE 2005
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Publicación realizada por la Secretaría de Desarrollo
Económico.
Lic. Eugenio Elorduy Walther. Gobernador Constitucional del Estado de Baja
California.
Ing. Sergio Tagliapietra Nassri. Secretario de Desarrollo Económico del Estado de Baja
California.
Dr. Roberto Reyes Rivera. Subsecretario deDesarrollo Empresarial del Estado de
Baja California.
Lic. Mario Juárez López de Nava. Subsecretario de Promoción Económica del Estado de
Baja California.
Responsable del proyecto.
Sárah Eva Martínez Pellégrini
Investigadores participantes.
Miguel Acosta Valverde. Sughei Villa Sánchez.
Apoyo operativo y técnico.
Hernán Ahuja Domínguez.
Eduardo Durazo Watanabe.
Erika González.
Julio González.Osvaldo Leyva Camacho.
Antonio Martínez Murguía.
Paseo de los Héroes 10289 2º. piso
Zona del Río,
Tijuana B.C. México
Calzada Independencia y Héroes s/n Centro
Cívico 4º. piso,
Mexicali B.C. México
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Índice.
1. Presentación ............................................................................................................................... 4
2. Introducción............................................................................................................................... 5
3. El proceso de planeación estratégica ....................................................................................... 6
4. Metodología del marco lógico ................................................................................................... 7
5. Diagnóstico................................................................................................................................
5.1 Indicadores de salud en Baja California ………………………………………….
5.2 Población y salud en California …………………………………………………….
5.3 El cluster de Servicios Médicos según las encuestas ………………………………
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6. Cluster actual según la Matriz Insumo Producto Estatal..................................................... 44
7. Gran visión del cluster de Servicios Médicos .......................................................................... 45
8. Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas: Matriz FODA ................................. 46
8. Establecimiento de problemas y objetivos.............................................................................. 47
9. Formulación de estrategias y proyectos asociados ................................................................. 48
Anexo I: Cuestionario aplicado.
Anexo II: Gráficas de resultados de la encuesta.
Anexo III: Código de Nuremberg.
Anexo IV: Estatutos Generales de la Organización Médica Colegial y del Consejo General
de Colegios Oficiales de Médicos (Real Decreto 1018/1980).
AnexoV: Requisitos para la realización de ensayos clínicos (Real Decreto 561/1993).
Anexo VI: Regulación de la formación médica y obtención del títulos de médico
especialista (Real Decreto 127/1989).
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Presentación.
La política de Desarrollo Empresarial del Estado de Baja California basada en el
fomento y desarrollo de cluster económicos es el marco en el que se sitúa este
ejercicio de planeaciónestratégica para el cluster de Servicios Médicos del estado.
Es decir, se parte de que la constitución y consolidación de clusters económicos es
la estrategia óptima para generar ventajas competitivas integrales que coadyuven a
lograr la eficiencia empresarial y el involucramiento activo de otros actores en el
desarrollo económico del estado.
Se está proponiendo un modelo de organización dela actividad económica basado
en relaciones intersectoriales o encadenamientos que permita el crecimiento del
sector de servicios médicos, mismo que se considera como una oportunidad para
el estado. La caracterización de esta área de actividad como oportunidad deriva de
los siguientes factores: el estado ha registrado un aumento significativo de esta
actividad, existe un mercado creciente...