Plan estratégico para recursos humanos lider security

Estrategia para la Gestion Estratégica – MDE XVII - EDAN - 2011

Plan estratégico para Recursos Humanos LIDER SECURITY

Lourdes Vera Sonia Cristaldo

Estrategia para la Gestion Estratégica – MDE XVII - EDAN - 2011

Plan estratégico para Recursos Humanos LIDER SECURITY
Índice
1. Reseña Histórica de la Empresa 2. Visión 3. Misión 4. Principios 5. Cultura Empresarial 6. Diagnóstico de laEmpresa 7. Estrategias Corporativas y Objetivos Estratégicos. 8. Alineación de las Personas (RRHH) a las Estrategias. Objetivos – Actividades o iniciativas. Cronograma. Indicadores de cumplimiento. 9. Presupuesto 10. Conclusiones

Desarrollo
1. Breve histórica de la Empresa
En el año 1990 nace LIDER SECURITY, como un grupo empresarial dedicado al segmento de seguridad electrónica, con lamisión de satisfacer la creciente demanda en el MERCOSUR. LIDER SECURITY con sede central en Asunción, posee otras unidades de negocios que posibilitan intercambios de conocimientos y experiencias, con el desafío de construir una empresa global, en Brasil y Chile. El Grupo LIDER SECURITY está compuesto por empresas que ofrecen servicios integrados de seguridad electrónica, orientado a proteger a susclientes y sus bienes, brindándoles de esta forma tranquilidad y calidad de vida.

Siendo Top Integradores de algunos proveedores, LIDER SECURITY ha sido reconocida internacionalmente en varias oportunidades; debido a las grandes magnitudes de trabajos realizados, calidad técnica en las instalaciones y el compromiso social adoptado por las empresas del grupo. En el año 2008 el GRUPO LIDER SECURITYobtuvo el reconocimiento de la ADEC como “EMPRESA DEL Año”, debido a la integridad y honestidad brindada en el mercado y la colaboración con la economía del país.

LIDER SECURITY cuenta con varios departamentos, destacándose entre ellas la labor de la Gerencia de Recursos Humanos a nivel corporativo.

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Dicha división tiene comoresponsabilidad diseñar y ejecutar políticas y procedimientos acordes con los planes estratégicos de la organización, organizando y asesorando las diferentes áreas del Grupo, con la finalidad de buscar equidad y un clima laboral satisfactorio para el buen desempeño y óptima utilización del potencial humano.

2. Visión
Con el estilo y la mística LIDER SECURITY de hacer las cosas, ser la empresalíder del MERCOSUR en sistemas integrados de seguridad electrónica

3. Misión
Proteger la vida y los bienes de nuestros clientes para dar tranquilidad y calidad de vida

4. Principios
• Identificación con la Misión y Valores del Grupo
• Liderazgo positivo

• Personas que transmitan confianza
• Impulsando el éxito de su gente • Pasión por lo que hace • Capacidad de trabajo en equipo •Responsabilidad

5. Cultura Empresarial

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1. 2. Importancia a las personas: “Creemos que el desarrollo del capital humano contribuye en forma contundente para la obtención de resultados inimaginables.” Trabajo en equipo y liderazgo situacional: “Creemos en el trabajo en equipo donde no existen los imprescindibles, asimismo creemos enel liderazgo situacional donde para cada desafío hay un líder” Visión Compartida: “No me digan que no se puede hacer” Cambios y Desafíos: “Creemos que el cambio es siempre una oportunidad; Buscamos permanentemente desafíos y nadamos contra la corriente desafiando a lo convencional” La Competencia nos Impulsa: “Creemos que la competencia nos debe impulsar a ser siempre lideres en el mercado en elcual estamos insertos y en la necesidad de las alianzas estratégicas con proveedores y empresas “. Responsabilidad Social: “ Creemos que no podemos dar la espalda a las necesidades de las comunidades en la que estamos insertos por eso nos sentimos y somos actores principales en la solución de sus problemas“ Dejar un legado: “Creemos que nuestras empresas hacen historia y serán en el futuro,...