PLAN ESTRATÉGICO ZAMAGROX

Portada


PONTIFICIA UNIVERSIDAD CATÓLICA DEL ECUADOR SEDE SANTO DOMINGO
ESCUELA CIENCIAS ADMINISTRATIVAS Y CONTABLES

PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA DE LA EMPRESA“ZAMAGROX” UBICADA EN LA PROVINCIA DE SANTO DOMINGO DE LOS TSÁCHILAS DURANTE EL PERIODO 2015-02

INTEGRANTES:
DÍAZ DAYANA
FERRO GALO
ZAMBRANO GERMANIA
DOCENTE:
MG. ABRIL ORTEGA JOHANA
SANTO DOMINGO- ECUADOR
2015 – 02DEDICATORIA
Este proyecto está dedicado principalmente a Dios por habernos concedido la vida y permitirnos haber llegado a este momento de nuestra formación académica. A nuestros padres, pilares fundamentales en nuestras vidas, sin ellos, jamás hubiésemos podido conseguir nuestros objetivos


















AGRADECIMIENTO
Queremos agradecer a Dios y a nuestras familias por apoyarnos día a día. A la Mg.Abril Ortega Johana Elizabeth por guiarnos en el transcurso del desarrollo del plan estratégico y a Zamagrox por proporcionarnos confianza e información para la realización de este trabajo.









ÍNDICE DE CONTENIDO
Portada I
DEDICATORIA II
AGRADECIMIENTO III
ÍNDICE DE CONTENIDO IV
LISTA DE GRÁFICOS VIII
LISTA DE TABLAS IX
CAPITULO I 10
1. MARCO TEÓRICO 10
1.1. MARCO TEÓRICO 10
1.2. EMPRESACOMERCIAL 10
1.3. PLAN ESTRATÉGICO 10
1.4. FORMULACIÓN ESTRATÉGICA 11
1.4.1. MISIÓN 11
1.4.2. VISIÓN 12
1.4.3. VALORES INSTITUCIONALES 12
1.4.4. POLÍTICAS 13
1.5. EVALUACIÓN INTERNA 13
1.5.1. CICLO DE VIDA DEL PRODUCTO 13
1.5.2. ETAPAS DEL CICLO DE VIDA DEL PRODUCTO 13
1.5.2.1. INTRODUCCIÓN 13
1.5.2.2. CRECIMIENTO 14
1.5.2.3. MADUREZ 14
1.5.2.4. DECLIVE 15
1.5.3. MATRIZ BOSTON CONSULTING GROUP (BCG) 151.5.3.1. INTERROGANTES 15
1.5.3.2. ESTRELLAS 15
1.5.3.3. VACAS DE EFECTIVO 16
1.5.3.4. PERROS 16
1.5.4. ANÁLISIS FINANCIERO 16
1.5.4.1. ANÁLISIS HORIZONTAL 16
1.5.4.2. ANÁLISIS VERTICAL 16
1.5.5. MATRIZ DE EVALUACIÓN DE FACTORES INTERNOS (EFI) 17
1.5.5.1. DEBILIDADES 17
1.5.5.2. FORTALEZAS 17
1.6. ANÁLISIS EXTERNO 17
1.6.1. OPORTUNIDADES 17
1.6.2. AMENAZAS 18
1.6.3. FACTORES PESTEL 18
1.6.3.1.FACTOR POLÍTICO Y LEGAL 18
1.6.3.2. FACTOR ECONÓMICO 18
1.6.3.3. FACTOR SOCIAL Y AMBIENTAL 19
1.6.3.4. FACTOR TECNOLÓGICO 19
1.6.4. MATRIZ DE PERFIL COMPETITIVO (MPC) 20
1.6.5. MATRIZ DE EVALUACIÓN DE FACTORES EXTERNOS (EFE) 20
1.7. ANÁLISIS COMPETITIVO 20
1.7.1. MODELO DE LAS CINCO FUERZAS DE PORTER 20
1.7.1.1. RIVALIDAD ENTRE EMPRESAS COMPETIDORAS 21
1.7.1.2. ENTRADA POTENCIAL DE NUEVOSCOMPETIDORES 21
1.7.1.3. DESARROLLO POTENCIAL DE PRODUCTOS SUSTITUTOS 21
1.7.1.4. PODER DE NEGOCIACIÓN DE LOS PROVEEDORES 21
1.7.1.5. PODER DE NEGOCIACIÓN DE LOS CONSUMIDORES 21
1.7.1.6. MATRIZ DE EVALUACIÓN DE FACTORES EXTERNOS (EFE) 22
1.8. MATRIZ FODA 22
1.9. IMPLEMENTACIÓN DE LA ESTRATEGIA 22
1.10. OBJETIVOS ANUALES 22
1.11. OBJETIVOS A LARGO PLAZO 22
1.12. POLÍTICAS 23
1.13. RECURSOS 23
1.14. TIPOS DEESTRATEGIAS 23
1.14.1. INTEGRACIÓN HACIA DELANTE 23
1.14.2. INTEGRACIÓN HACIA ATRÁS 23
1.14.3. INTEGRACIÓN HORIZONTAL 23
1.14.4. ESTRATEGIAS INTENSIVAS 24
1.14.5. PENETRACIÓN EN EL MERCADO 24
1.14.6. DESARROLLO DE MERCADO 24
1.14.7. DESARROLLO DE PRODUCTO 24
1.14.8. ESTRATEGIAS DE DIVERSIFICACIÓN 24
1.14.9. DIVERSIFICACIÓN RELACIONADA 24
1.14.10. DIVERSIFICACIÓN NO RELACIONADA 24
1.14.11.ESTRATEGIAS DEFENSIVAS 24
1.14.12. RECORTE DE GASTOS 25
1.14.13. DESINVERSIÓN 25
1.14.14. LIQUIDACIÓN 25
1.15. PRESUPUESTOS 25
CAPITULO II 26
MARCO METODOLÓGICO 26
2. PLAN ESTRATÉGICO DE ZAMAGROX 26
ANTECEDENTES 26
2.1. FORMULACIÓN ESTRATÉGICA 26
2.1.1. FILOSOFÍA EMPRESARIAL 26
2.1.1.1. ELABORACIÓN DE LA MISIÓN 26
2.1.1.2. ELABORACIÓN DE LA VISIÓN 28
2.1.1.3. VALORES CORPORATIVOS 30
2.1.1.4. PRINCIPIOSCORPORATIVOS 31
2.1.2. ANÁLISIS INTERNO 31
2.1.2.1. DESARROLLO DEL CICLO DE VIDA DEL PRODUCTO (CVP) 31
CACAO 31
MAÍZ 33
2.1.2.2. MATRIZ BOSTON CONSULTING GROUP (BCG) 36
2.1.2.3. ANÁLISIS FINANCIERO 38
2.1.2.3.1. RAZONES FINANCIERAS 39
2.1.2.3.1.1. RAZÓN DE LIQUIDEZ 41
2.1.2.3.1.2. RAZÓN DE SOLVENCIA 41
2.1.2.3.1.3. RAZÓN DE ACTIVIDAD 42
2.1.2.3.1.4. RAZÓN DE RENTABILIDAD 43
2.1.2.3.2. ANÁLISIS...