plan estratégico

1. VENTAJAS Y DESVENTAJAS DE LA PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA.


VENTAJAS:
- La Planificación estratégica ofrece pautas congruentes para las actividades de la organización. Al servirse de ellas losgerentes dan a su organización objetivos definidos con claridad y métodos para lograrlos. Además, el proceso de planificación los ayuda a prever los problemas antes que surjan y afrontarlos antes quese agraven.
- Ayuda a los gerentes a reconocer las oportunidades seguras y riesgosas, además de elegir entre ellas. El análisis cuidadoso que ofrece la planificación estratégica le suministra mayorcantidad de información que necesitan para tomar buenas decisiones.
- Reduce al mínimo la posibilidad de errores y sorpresas desagradables, ya que los objetivos, metas y estrategias son sometidos a unestudio riguroso.

DESVENTAJAS:
- La principal reside en el peligro de crear una enorme burocracia de planificadores que pueden perder contacto con los productos y clientes de laempresa.
- Algunas veces pasan años para recuperar la enorme inversión de tiempo, dinero y personal que puedan requerir un sistema de planeación formal.
- La planeación en ocasiones tiende a limitar laorganización a la opción más racional y exenta de riegos.
- Los gerentes aprenden a desarrollar sólo aquellas estrategias y objetivos que puedan soportar el análisis detallado del proceso deplaneación, evitando así, las oportunidades atractivas que supone un alto grado de incertidumbre o que son difíciles de analizar y comunicar.

2. BENEFICIOS DE LA PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA.

BeneficiosFinancieros:

Investigaciones indican que organizaciones que utilizan conceptos de planeación estratégica son más rentables y exitosas que aquellas que no los usan.
Generalmente las empresas que tienenaltos rendimientos reflejan una orientación más estratégica y enfoque a largo plazo.

Beneficios No Financieros:

Mayor entendimiento de las amenazas externas, un mejor entendimiento de las...