Plan Estratégico

UAB DEPE 2011

PLAN ESTRATÉGICO DE UNA CIUDAD

¿QUÉ ES LA PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA?
Podemos definir la Planificación Estratégica como el esfuerzo ordenado para producir decisiones que conforman y guían lo que una organización (empresa, institución, ciudad) quiere conseguir, a partir de su situación actual. La Planificación Estratégica como método ofrece aportes positivos, tales como:
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Enfatiza la visión de futuro, la imagen objetivo que debe guiar toda organización. Permite, a través del diagnóstico, diferenciar los aspectos internos y del contexto o del entorno. Por ello, establece el límite entre lo interno y externo, identificando los factores que influyen sobre los actores sociales involucrados. Nos ayuda a clarificar el futuro, ayuda a la toma de decisionespresentes, en función de los cambios que puedan producirse.

INTRODUCCIÓN AL PLAN ESTRATÉGICO
Un Plan estratégico contiene una introducción, con la presentación del objeto de la planificación (la entidad cuyo futuro se busca planificar), el objetivo del Plan, los antecedentes, la metodología utilizada, los participantes, los principales pasos del proceso, el tiempo de vigencia y el sistema deseguimiento y de evaluación.
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Ejemplo: El ayuntamiento emeritense ha impulsado la elaboración del Plan Estratégico de la ciudad con el objetivo primordial de aumentar el grado de desarrollo económico y social de Mérida, sobre las bases del compromiso de los principales agentes económicos y sociales, públicos y privados, y la participación y colaboración ciudadana (www.fundicotex.org)METODOLOGÍA DEL PLAN ESTRATÉGICO
La metodología que se sigue para la elaboración y redacción del Plan Estratégico de una ciudad se basa en la búsqueda y recopilación de la información que normalmente se encuentra dispersa en diferentes organismos e instituciones (Ayuntamiento, Biblioteca, Juntas, Cámara de Comercio, Ministerios, etc.). Asimismo, el equipo redactor elabora estadísticas e indicadores nuevosextraídos del trabajo de campo (recuento, encuestas, entrevistas, etc.) para su incorporación al análisis.
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Análisis: se trata de la primera fase del plan, y consiste en la recogida de toda la información disponible sobre la ciudad (población, economía, infraestructuras, etc.). Con estos datos se obtiene una información que permite obtener en que situación se encuentra laciudad. Diagnóstico: una vez llevada a cabo la evaluación de la situación actual de la ciudad, que es necesaria para obtener las carencias y potencialidades de la misma, que es en lo que se basa este apartado de plan estratégico. El Diagnóstico de un Plan Estratégico no debería orientarse a un conocimiento exhaustivo del territorio, sino a aquellos temas críticos para su desarrollo. No se trata deconocer la ciudad sino de entender las claves que faciliten y garanticen su desarrollo. Visión estratégica: en este caso se presenta una visión sobre el futuro de la ciudad que se resume en un conjunto reducido de ideas clave a través de toda la información anterior. En esta visión se recogen fundamentalmente los valores básicos de la estrategia: como son la proyección, ciudad atractiva parapersonas y empresas, calidad de vida, formación, etc. Líneas estratégicas o estrategias globales: para finalizar se obtiene un conjunto de líneas de trabajo sobre las que avanzar para conseguir los fines que se han marcado. Dependiendo de la profundidad del plan estratégico, estas líneas se pueden desarrollar a su vez para llegar a un mayor nivel detalle, definiendo para cada una de ellas proyectosindividuales en los que se concretaría. Aprobación, implantación y seguimiento del Plan: se trata de una etapa sin plazos concretos de realización y que requiere del mantenimiento de una cierta estructura técnica y directiva post-Plan dedicada a garantizar su ejecución.

FASES DEL PROCESO DEL PLAN ESTRATÉGICO
Vista la metodología, antes de pasar a ver las etapa del proceso de planificación,...