Plan Financiero

6.2 Inversión posible
Costo promedio por habitación $25,000
20 habitaciones x $25,000 = $ 500,000

Capacidad instalada y capacidad usada
Empíricamente los hoteles estarían de acuerdo con unacapacidad media al año, considerando la estacionalidad, podría ser del 63% de la capacidad total instalada. Si este dato fuese aceptable entonces podemos obtener el perfil de este posible hotel de estamanera:
20 habitaciones x 0.63 x 365 noches al año = 45.99 habitaciones al año vendidas
45.99 habitaciones al año x $500 (tarifa promedio) = 2,299,500 venta anual de habitaciones.
Suponiendo que ladoble ocupación media de este hotel sea igual a 2,8 personas por habitación, entonces el número total de usuarios-noches o sea las pernoctaciones totales se ubicarían en : 45.99 x 2,8 = 128.772usuarios-noches-año
Nuestro cliente potencial ocupa el 40% en temporada baja pernoctando un promedio de 1.61 noches por lo que la estadía media pesada sería 7x 0.40 = 2.8 noches.

Activos a invertirInversión en suelo o tierra 15% de la inversión total (si el hotel se ubicaría en zona sub-urbana o bien 30% de la inversión total si se ubicaría en zona urbana). Digamos que podemos estimar una mediaigual a 23% de la inversión total como inversión en suelo, o sea : $115,000 La inversión en construcción civil o sea la construcción del hotel que se colocaría en ese suelo se puede estimar enaproximadamente una media del 50% de la inversión total, a fin de dejar un promedio del 20% para maquinas, equipos y dotaciones y un 7% del total de la inversión para estimar el capital de trabajo(especialmente para mantener una cuenta corriente en los bancos y un almacén de productos y materias primas para un mes aproximadamente) y otros activos, especialmente los diferidos que corresponden a estudiosy gerencia del proyecto. Entonces, podemos estimar la construcción de este hotel en más o menos $250,000 (50% de la inversión total) y estimar las maquinarias, equipos y dotaciones en más o menos...