PLAN GESTION DE PROYECTOS
PARA AMERICA EN P&G
JORGE TREJOS GUTIERREZ
PROYECTO FINAL DE GRADUACIÓN PRESENTADO COMO REQUISITO
PARCIAL PARA OPTAR POR EL TITULO DE MASTER EN ADMINISTRADOR
DE PROYECTOS (MAP)
SAN JOSE
OCTUBRE 2009
i
UNIVERSIDAD PARA LA COOPERACION INTERNACIONAL
(UCI)
Este Proyecto Final de Graduación fue aprobado por laUniversidad como
Requisito parcial para optar al grado de Master en Administración de Proyectos.
__________________________
Bernardo López González
PROFESOR TUTOR
_________________________
Randall Chinchilla Morales
LECTOR No.1
__________________________
Ramiro Fonseca Macrini
LECTOR No.2
________________________
Jorge Trejos Gutiérrez
SUSTENTANTE
ii
DERECHOS DE PROPIEDADINTELECTUAL
La Información contenida en este documento es propiedad del autor, de Procter &
Gamble y de Hewlett Packard.
La reproducción por cualquier medio queda totalmente prohibida si no se cuenta
con el permiso expreso del autor o de las organizaciones antes mencionadas.
iii
DEDICATORIA
A mi madre Sara Gutiérrez, por darme el regalo de existir, por una vida de
sacrificio a mifavor, por ese gran amor de madre que se preocupa y me
acompaña siempre y por la oportunidad de ser el hombre que hoy en día soy.
A mi hermana Carolina por su apoyo incondicional, por estar siempre cuando la
necesito y por ayudarme a alcanzar esta meta.
iv
RECONOCIMIENTOS
A Bernardo López por su guía y dedicación.
A Randall Chinchilla por su ayuda y consejos.
A Ramiro Fonseca porsu apoyo y consejos.
A mi familia y amigos por su apoyo y por creer en mí siempre.
v
Tabla de Contenidos
1
INTRODUCCION ........................................................................................... 11
1.1 Antecedentes
11
1.2 Oportunidad
12
1.3 Justificación
14
1.4 Objetivos
16
2
MARCOTEORICO......................................................................................... 17
2.1 Marco Institucional P&G
17
2.2 Marco Institucional HP
21
2.3 Conceptos sobre la Administración de Proyectos
26
2.4 Conceptos sobre Data Centers
28
3
MARCO METODOLOGICO ........................................................................... 30
3.1 Fuentes de Información
30
3.2 Métodos de Investigación
303.3 Creación de la Metodología
31
4
DESARROLLO .............................................................................................. 36
4.1 Alcance
36
4.2 Tiempo
46
4.3 Costo
49
vi
4.4 Riesgos
51
4.5 Adquisiciones
68
4.6 Conclusiones
69
4.7 Recomendaciones
70
5
BIBLIOGRAFÍA............................................................................................. 72
6
ANEXOS ........................................................................................................ 73
Índice de figuras.
ILUSTRACIÓN 2-1 LOS CUATRO PILARES ESTRUCTURALES DE P&G. ............................. 21
ILUSTRACIÓN 2-2: ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL HP. ............................................... 25
ILUSTRACIÓN 2-3:ESTRUCTURA ACTUAL Y FUTURA DE DATA CENTERS. ....................... 29
4-1 DIAGRAMA EDT ................................................................................................. 40
ILUSTRACIÓN 4-2 CRONOGRAMA. .............................................................................. 48
Índice de Cuadros.
CUADRO 3-1: MATRIZ DE METODOLOGÍA.................................................................... 35
CUADRO 4-1: TABLA DE ACTIVIDADES. ....................................................................... 47
CUADRO 4-2: TABLA DE PRESUPUESTO. ..................................................................... 49
CUADRO 4-3 IMPREVISTOS Y CONTINGENCIAS............................................................. 50
CUADRO 4-4 PROBABILIDAD POR IMPACTO...
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