Plan gestión de rrhh

PLAN ESTRATÉGICO E INTEGRAL DE LA GESTIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS

I. ASPECTOS PREVIOS
Para conocer y poder desarrollar las bases y fundamentos del Plan de Recursos Humanos que se va a llevar a cabo en “Crédito Mediterráneo”, es necesario primeramente identificar una serie de datos relacionados con la empresa y con las personas que trabajan en ella.
Lo primero que se ha de realizar es unproceso de diagnóstico-D.A.F.O. de la gestión de Recursos Humanos de la empresa , es decir, se trata de hacer una evaluación de la situación actual de la organización, ver qué esta ocurriendo y cómo se está realizando la gestión de Recursos Humanos hasta el momento. Para ello, vamos a identificar las dificultades y amenazas que afectan a la empresa y que impiden su desarrollo óptimo, sin perderde vista las oportunidades y fortalezas que la organización posee para así, aprovecharlas y potenciarlas.
Se realizará un estudio de la situación interna o diagnóstico de la compañía, y el análisis externo o de su entorno. Este diagnóstico va a suponer una parte importante de reflexión estratégica y a su vez sirve de base sobre la que se sustenta las acciones estratégicas.
DIAGNÓSTICO”D.A.F.O.AMENAZASAspecto negativo de la situación externa y futura | OPORTUNIDADESAspecto positivo de la situación externa y futura |
- La gran dispersión de los centro de trabajo y su actividad comercial impiden el control del absentismo de los trabajadores.- Imagen de marca: dificultades para vender el proyecto a candidatos no baleares porque no conocen la marca Banbal (que ofrece seguridad enBaleares). | - Crédito Mediterráneo forma parte del Grupo de empresas FinanBal que a su vez depende de la marca Banbal, que es una empresa que goza de una posición líder en su sector y de un prestigio en el mercado.- Delegaciones repartidas por diferentes ciudades del territorio español. |
DEBILIDADESAspecto negativo de la situación interna y actual | FORTALEZASAspecto positivo de la situacióninterna y actual |
- Departamento de RRHH mal definido.- Política de RRHH mal definida.- No difusión de cultura, valores y misión de la empresa.- Ausencia de una clara y correcta descripción de puestos.- Solapamiento de funciones, puestos y áreas.- Elevado nº de objetivos en algunos puestos de trabajo.- Algunos responsables carecen de habilidades interpersonales.- Sistemas de promoción inadecuados.-Promoción salarial arbitraria.- Política retributiva poco clara y transparente.- Criterios no definidos en el sistema de selección.- No existencia de un análisis de competencias.- No trabajo en equipo en la toma de ciertas decisiones.- No existencia de cuadro de mando en las divisiones de staff.- Falta de un departamento de riesgos y una oficina técnica.- Conflictos entre algunos directivos.-Estilo directivo autocrático, no hay información hacia abajo.- Mal clima laboral- Escasa rotación de puestos. | - Situación económica de la empresa es cómoda (financiada al 100% por Banbal y Finanbal)- Existencia de programas de formación en directivos y técnicos.- Los trabajadores se sienten seguros en la empresa (porque la rotación es baja y la mayoría de los puestos son indefinidos.)- Ideas deprogreso y continuidad- Experiencia en el sector. |

Una vez hecho el diagnóstico de la empresa, es importante también identificar las estrategias que quiere llevar a cabo la empresa para, a partir de ellas, poder elaborar el plan estratégico de RRHH. Se trata de ver hacia donde quiere dirigir la organización sus políticas empresariales, teniendo en cuenta su misión, visión y valores.
PLANESTRATÉGICO DE LA EMPRESA
Dentro del Plan Estratégico de la empresa “Crédito Mediterráneo” se incluyen las siguientes estrategias:
* Crecimiento y expansión en los próximos cuatro años a nivel nacional y a nivel internacional.
* Consolidación como una de las 15 entidades mejores de liderazgo en el mercado financiero.
* Conseguir un autentico liderazgo en el sector
* Incremento de la...