PLAN HSE

LECCIONES APRENDIDAS PACIFIC
PROBLEMAS
TAREAS
Negociación informal con el cliente.
Falto definir el alcance (Que espera el cliente).
Falto definir los entregables.
El diseño del SKID no fuedefinido ni aceptado por el cliente.
No se hicieron planos de SYZ
Sacar listado de alternativas de SKID
Formación de ventas en tipos de SKID con sus ventajas.
Definir formato conespecificaciones para SKID
Definir protocolos de pinturas para SKID (Cliente) (Samblasting, primer, terminado).
Definir pruebas de soldadura y pintura.
Definir documentos y estándares de aprobación porparte del cliente.
Definir procedimiento de selección y control de proveedores y contratistas.
Definir con claridad los servicios que ofrece SYZ frente a los SKID. (Control de la fabricación).Ingeniería Básica (Cristian) para costos cantidades con base en eso cotizamos.
Planos de fabricación (Detallada) (Proveedor escogido) Avalado por SYZ y Cliente.
Diseño de planos (mecánicos,eléctricos, instrumentación) “Contratista”
Diseño detallado
Interventoría diseño SKID
Aprobación de planos
PUNTOS DE CONTROL
Statement of Work (1 hora)
Kick off meeting (2 Horas)
Cronograma (1 Hora)HITOS
1. Control Dimensional con presentación de equipos antes de soldadura (2 Horas): (El corte y apuntado puede durar 2 a 3 días)
OJO: EL CONTROL LO HACE EL PROVEEDOR Y DEBE INFORMAR CUANDOTENGA LOS EQUIPOS PARA PRESENTAR Y SYZ VERIFICA.

Soldadura (3 días): No es obligatorio atestiguar las tintas cuando ya se hayan terminado pero si recibir informe.
2. Control dimensional conpresentación de equipos después de soldadura antes de pintura. La limpieza sandblasting ya debe estar hecho) (1 hora).
3. Recepción de informe de procedimiento de pintura. Aceptación SYZ de espesor yadherencia de pintura.
4. Montaje definitivo y pre alineación. (1 dia) (Servicios SYZ) Las galgas las pone el taller y los equipos para levantar los equipos. El taller cumplir con las tolerancias....